申华控股管理诊断资料.pptVIP

????????? ;报告说明;目 录;第一阶段工作进度;在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解申华公司目前存在的问题;2004年7月13日至30日，新华信对申华公司全部的中高层管理人员和子公司管理者进行了集中访谈，了解公司管理的主要问题;7月20日-28日向公司、子公司发放管理调查问卷86份，有效问卷回收76份，回收率88%，问卷分析具有代表性;在诊断过程中，新华信还搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确的把握问题奠定了基础;在本阶段，项目组共完成以下四个成果文件;目 录;自90年代以来，申华公司的发展战略经过了重大变更，相应的是公司的定位也发生了重大变化;在过去几年中，申华积累了丰富的成功经验，其成功要素需要进一步总结和继承;但是新的发展环境为公司管理提出了新的要求，申华正处在三大变革的转型期;这种转型要求申华解决以下三个关键问题，解决这三个问题将奠定公司迈向新发展阶段的坚实基础;下面，我们将对申华目前的现状进行简要的诊断，分析将主要集中在母子公司管理模式、组织结构、制度流程三个主要方面;目 录;总体上，申华控股已经按照公司治理结构要求建立了比较规范的母子公司管控模式;但是在管控体系方面，现有的管控模式仍有诸多问题需要解决;申华控股管控模式问题综述;第一，受历史沿革的影响，申华控股目前的业务管理体系不健全;