如何开展绩效考核工作课件.pptVIP

如 何 开 展;绩效管理地位与分析;考核定位;如何成功提高绩效 ?;企业发展的核心是什么？;管理;人力 管理;企业战略;岗位评估;责、权、利的经济规律;什么是绩效?;绩效管理循环; 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。;绩效管理;为什么要对绩效进行管理;能力为核心的HR系统; ;企业文化建设;绩效管理地位与分析;判断绩效管理的阶段;实施绩效管理的条件;绩效体系与薪酬系统;绩效管理在人力资源管理中的定位;业绩管理体系;员工 发展;设计组织结构 ;工作分析与人力资源管理的关系; 职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能;工作分析的流程;时间 阶段;绩效管理的运作条件;企业流程;企业在绩效考核工作中通常遇到的困惑;怎样设计绩效考评文件;;岗位分析设置; 一个岗位在公司的位置;部门组织结构设计的内容： ——部门名称 ——部门职责 ——部门结构 · 纵向层级 · 横向跨度 ——岗位名称 ——现任职者 ——人员编制;《组织结构图》 描述模版;职位说明书;岗位职责的写法(2)[某外企办事处总经理];人力资源经理的工作描述;人力资源经理的工作描述;职位描述的练习与样列; 三、职务权限 1、各项销售计划、政策和方案的审核和建设；2、销售人员的人事任免权 四、责任范围 1、对职务说明书所界定的工作负直接责任；2、对销售领域的重大损失和事故负领导责任。 五、任职资格 1、学历、本科以上 2、专业：工商管理或营销管理 3、经验：三年以上营销管理工作经验 4、能力：企化与决策能、沟通和协调能力，授权和激励能力、 控制和创新能力。 人力资源部经理：______ 主管签发：_______ 任 职 人：______ 发文时间：_______ 签发时间：_______ 签收时间：________ ;目标管理（MBO）;MBO的优点;职责分解;个人目标与公司目标;绩效管理与指标分解;考评实施;第2步、考评的实施 绩效考评可以先从员工自评开始，然后进行员工互评，最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后，人力资源部门应该对考评资料进行审核，确定无误后，进入考评沟通阶段。;第3步、考评沟通 考评沟通一般由考评人和被考评人单独进行，沟通的程序建议采用三明治法，即开始先对被考评人的工作成绩进行肯定，然后提出一些不足（这时要充分听取被考评人的意见，让其畅所欲言。）及改进意见，最后再对被考评人进行一番鼓励。 考评人可以根据被考评人自评结果找出可能产生争执的项目，并对相关内容进行客观而广泛地调查，这样才能有效的解除争执。;第4步、考评结果的统计和分析 绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进行归档、整理，并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有： （1）各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少？ （2）不合格人员的主要不合格原因是什么？是工作态度问题，还是工作能力问题？;不同层次人员的考核内容比例;绩效项目的权重比例;如何设定评估内容; 管理人员绩效评估内容; 非管理人员绩效评估内容;KPI指标示例;关键业绩指标（KPI）的制定原则;选择关键业绩指标(KPI)的步骤;经营导向的绩效管理——KPI;绩效管理与考核方式;排序法;硬性分布法;尺度评价表法 ;关键事件法;行为定位等级评价法;行为观察量表 ;评价中心;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;量化考核和目标考核的误区;平衡积分卡 (The Balanced Scorecard, 简称BSC);;平衡计分卡;财务;主要的過渡Key Transitions;战略性员工绩效管理系统 (BSC导向);绩效管理的层级和类别;绩效考核的设计指导;确立目标;绩效 考核;設定績效期望 (期初);1、本部门的考核办法 2、目标设定 3、确定考核要素 4、业绩指导 5、职业生涯讨论发展计划 6、业绩沟通