华侨城《航》系列人才培训计划.doc

华侨城“航”系列人才培训计划收效好 2010年，是华侨城集团主营业务整体上市后的第一年，集团业务的快速发展对员工的能力素质有了更高、更全面的要求，有没有规范、有效的培训管理体系和人才培训计划，已经成为制约集团业务快速发展的重要瓶颈。集团一方面通过建立制度规范、提升下属企业员工的培训发展工作，一方面策划、实施“航”系列人才培训计划，初步搭建了多层次培训管理体系，将集团毕业生入职培训、集团社招骨干新员工入职培训、青年骨干培训、新任中层管理干部培训、党政一把手培训分别命名为：“起航计划”、“新航程计划”、“护航计划”、“远航计划”、“领航计划”，为集团发展奠定了良好的基础。 起航计划：怀揣梦想激情起航 “起航”培训对象为每年集团统一组织入职教育的大学毕业生。华侨城是毕业生职场人生的起点，他们将在这艘大船上激情起航。从2010???起，华侨城首次将区外重点项目的毕业生纳入到培训范围，使区外新入职大学生快速融入华侨城大家庭。在培训前，人力资源部与总裁办、战略发展部、产品策划中心一起制定了《华侨城集团发展历程与战略》、《华侨城集团规划建设介绍》、《华侨城集团品牌与企业文化》、《华侨城集团人力资源政策与规划》、《角色转变与素质提升》等标准课件，授课讲师均进行了试讲，确保入职教育教材的规范性。起航·2010已于去年8月在深圳举办，336名学员来自集团28家单位。 新航程计划：新起点新发展 “新航程”培训对象为每年集团各单位通过社会招聘方式入职的骨干新员工。社招骨干是华侨城学习其他企业经验，以求持续快速发展而募集的新力量，2010年首次在集团层面开展社招骨干员工的入职培训。华侨城作为他们职场人生中的另外一条发展之道，了解、认同华侨城的文化，具备对华侨城的归属感非常重要。新航程培训在宣讲标准课件的同时，加大了参观、考察、体验的比重，让学员深刻了解集团的战略布局，充分地感受华侨城企业文化的魅力。该计划已于去年10月在深圳举办，77名学员分别来自集团23家单位。护航计划：勇担责任保驾护航 “护航”培训对象为集团青年骨干，这一群体对华侨城的企业文化有一定的认识和理解，也增长了工作经验和技能，但需要进一步的培训来提升综合管理能力、执行能力、沟通能力，这样才能做到为华侨城的事业保驾护航。护航2010特训营的主要对象为在集团各单位工作两年以上的80后青年骨干，共60名成员来自集团30家单位。特训营设计了“团队精神训练”、“专题研讨”、“与集团领导对话”三个环节。其中，“专题研讨”、“与集团领导对话”成为本次特训营的两大亮点，“护航2010特训营”专题小组对于如何解决集团有关业务发展问题，撰写了3.8余万字的建议书，并分组向集团领导、子公司/事业部领导进行了专题汇报，学员们的认真思考和提出的意见建议受到集团领导和相关职能部门的关注与认可。 远航计划：任重道远扬帆远航 “远航”培训对象为集团新任中层干部。远航培训是近年来集团第一次组织新任中层干部开展的系统化、制度化培训，培训班从MiniMBA角度规划设计课程，邀请著名高校老师和培训机构资深讲师为学员授课，另外还组织了案例研讨、团队拓展训练，首次运用了“华侨城集团领导力模型”开展360度素质测评，为学员提供了知识能力、领导力素质现状与改进方向的反馈。培训班学员通过撰写结业论文为集团献计献策。集团内部专家担任学员辅导老师并进行跨板块指导，促进集团内部交流与经验分享。“远航·2009”班学员论文集共20余万字，涉及地产、旅游、酒店、纸包装等产业，内容涵盖战略研究、财务管理、运营管理、品牌营销、产品与商业模式研究、工程建设。“远航·2009”班于2009年7月开班，历时10个月于2010年5月结业，“远航·2010”班于9月开班。两期培训班共有学员67名。 通过举办系统的培训，不仅丰富了新任中层干部管理知识和理论结构，而且加强了各业务板块、职能板块人员的知识经验共享和学习交流，从理论与实践两方面提高了学员的综合管理能力与领导能力。 领航计划：高瞻远瞩领航未来 “领航”培训对象为集团各单位的党政一把手。这个群体是参与制定华侨城发展战略、制定各单位发展战略的重要群体，对于华侨城未来发展方向及企业健康持续经营有关键性的影响力，他们是领航人。2010年举办了“领航-华侨城集团企业党组织负责人培训班”，培训班第一部分由国务院国资委党建局副局长重点分析了创先争优活动开展的背景、目的，并就如何加快建立中国特色的现代国有企业制度，如何在实践中加强国有企业党建工作进行了阐述。第二部分由深圳大学教授分析了30年来深???取得的成绩以及面临的发展问题；第三部分由南山区委常委、纪委书记就企业领导人员廉洁从业进行专题讲座。 截至2010年12月，华侨城共培训824人次，覆盖集团30余家企业,人员范围包括大学毕业生、社招骨干、青年骨干、集团新任