县2015年机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评情况说明.docVIP

PAGE  PAGE 2 ***县2015年度机关事业单位工作人员 “全员化”绩效考评情况说明 1、考评主体：由县委组织部、县人力资源和社会保障局考核； 2、实施时间：2015年10月开始 3、考评方式：《方案》+《考绩纪实手册》+《工作业绩记事簿》 4、考评权重：在县级考评分值为10分 5、考评程序：原则上按照以下六个步骤进行： （1）定绩：设置绩效目标。根据上级下达的工作任务和本单位工作职能设置单位年度绩效计划，根据单位下达工作任务和个人岗位职责制定个人年度绩效考评指标 （2）报绩：严格工作业绩记实和审查。每日填报《考绩纪实手册》（县直单位由内设科室负责人审核，乡镇由站所负责人或挂村组长审核，单位领导的采取逐级审核），每月填报《工作业绩记事簿》（由分管或主管领导审核，副职领导由主要领导审核、主要领导由分管县领导审核）。 （3）晒绩：实行工作绩效公开。利用单位门户网站、公开栏等平台选项目公开或展示干部的工作绩效（工作总结），年初公开绩效计划、季度、年度（含半年、全年）“轮晒”工作绩效（工作总结）。 （4）评绩：开展绩效满意度测评。领导干部和受邀服务对象对个人在“德、能、勤、绩、廉”等方面开展民主测评，即领导评议、干部互评、服务对象测评，半年和年末各开展一次。 （5）考绩：严格绩效评估过程。主要是从重点工作目标、常规工作目标、动态工作目标、领导评价和干部职工民主评议等四个维度进行年度绩效综合考评 （6）对绩：做好绩效沟通反馈。在绩效考核结果确定后，由单位领导对照岗位工作绩效目标任务，向考核对象反馈绩效考核结果。 6、综合计分公式 岗位个人综合绩效考评得分＝“重点工作目标考评得分＋常规工作目标考评得分+动态工作目标考评得分（临时性重大工作目标）＋领导和干部职工测评得分+加分分值－扣分分值 单项目标考评得分=指标①分值×完成程度×难度系数+指标②分值×完成程度×难度系数+指标③分值×完成程度×难度系数。（以单项目标设置3个指标为例，单项目标考评得分是指重点工作目标考评得分、常规工作目标考评得分、动态工作目标考???得分（临时性重大工作目标）） 7、考评结果运用：实行“六挂钩”。（1）与持续改进单位工作挂钩；（2）与干部年度考核等次挂钩；（3）与干部评先评优挂钩；（4）与干部绩效奖励挂钩；（5）与岗位编制调配挂钩。