总包项目经理面试基准提问.docxVIP

总包项目经理面试标准提问 序号提问关注点1拟派项目经理的履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍？请拟派项目经理谈谈我项目的特点难点。项目规模与我司项目的类似程度； 拟派项目经理与我司项目的匹配度。2总包单位的承接能力如何？结合我司项目体量及相对苛刻的付款方式考量总包单位的资金实力。3总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？组织构架？ 项目资金是否由公司注资； 材料是否由公司统一采购； 劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包； 成本是否由公司统一核算； 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。4项目运作不畅时，公司对项目的应急、履约的补救措施？应建设方要求更换项目负责人； 补充管理人员入驻现场； 及时注入流动资金。5总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何？考量总包在我项目当地的工程情况； 调动当地资源的能力； 当地项目介绍以便后期考察。6总包单位的售后及维保体系是否健全？项目集中入伙阶段总包的组织管理； 质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？ 保修期内的保修相应时间。7总包劳务情况及如何保证工程进度？ 劳动力来源及劳务分包的竞争机制； 结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置； 重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。 是否有自有班组（机动性强的电工班组）？8总承包管理的思路如何？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程； 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度； 是否设立分包单位专职协调岗； 总分包（及甲方）的合同签订形式。9对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板； 材料封样管理； 组织施工班组的样板、工序学习； 遵循样板引路的验收机制。10对甲方工程指令单及设计变更单的响应程度？积极性与时效性； 对我司变更、签证“月清月结”制度的理解。11详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图）。工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应； 场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度）；12总包对施工现场安全文明、工地标化管理的考虑？文明标准化工地目标设定； 公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，后期考察验证）；13对我项目示范区的考虑与策划。示范区进度计划； 示范区开放后的施工专用通道的考虑； 示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置； 详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。14对第三方评估的理解与实操经验。是否参与过第三方评估？具体工程案例。 对我项目开展第三方评估的接受程度； 对第三方评估总包单位考评“实测实量、安全文明、风险倒扣分”三个维度的理解及重要控制点的阐述。15总包对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调。 注： 我项目的相关资料（项目介绍、周边情况、设计图纸等）及面试提问可在面试前一周发邮件给各家参与投标的单位，以便各家投标单位针对我项目做充分考虑； 要求总包项目经理面试须制作PPT演讲稿。