多个岗位说明书和绩效考核标准27.docVIP

　　理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 　　理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 　　迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 　　协调督导　　与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 　　爱护部属，常予督导与训练 16 　　肯应部属要求，协调处理事件 12 　　仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 　　精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 　　责任心　　任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 　　工作努力，分内工作非常完善 16 　　有责任心，能自动自发 12 　　工作常需督促方能完成 8 　　 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 　　工作勤惰　　不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 　　守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 　　虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 　　借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 　　 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 　　合计 　　被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 　　　　工程技术人员绩效评价表 　　姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分 　　项 目 配 分 初 核 复 核 评 语 　　评价内容　　经验学识　　学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 　　学识、经验较一般人良好 16 　　肯上进，接受指导尚能应付工作 12 　　不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 　　对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 　　专业技能　　极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 　　有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 　　专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 　　技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 　　 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 　　责任感　　任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 　　工作努力，分内工作非常完善 16 　　有责任心，能自动自发 12 　　交付的工作需督促方能完成 8 　　敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 　　工作协调　　与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 　　爱护团体，常协助别人 16 　　肯应别人要求帮助他人 12 　　仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 　　 精神散漫，不肯与别人合作 4 　　积极性　　奉公守法，足为他人楷模 20 　　热心工作，支持公司方面的政策 16 　　对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 　　工作无恒心、精神不振，不满现实 8 　　态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 　　合计 　　被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 　　管理人员绩效评价表 　　姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 　　评价尺度 　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 　　优 良 中 可 差 　　1．工作态度 　　A．把工作放在第一位，努力工作； 　　B．对新工作表现出积极态度； 　　C．忠于职守，坚守岗位； 　　D．对下属的过失勇于承担责任。 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　2。业务工作 　　A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 　　B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 　　C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 　　D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　3．管理监督 　　A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 　　B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 　　C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 　　D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　4．指导协调 　　A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 　　B．主动改善工作和提高效率； 　　C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； 　　D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　14 12 10 8 6 　　5．工作效果 　　A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 　　B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； 　　C．工作业绩达到预期目标或计划要求； 　　D．工作总结和汇报准确真实。