如何被用、如何用人[内部使用禁止外传].docVIP

如何被用、如何用人 ------王士凡經理專題演講內容紀要一 時間:8月23日18:00-20:00 地點:C2棟二樓會議室 參加人員: PMO全体台幹及師三以上中幹、EL3全体台幹及師三以上中幹(見簽 到表) ?演講內容: 演講目的概述: 因應PMO產品處系新成立之產品處,所有幹部大多都是剛剛組成的工作團隊,大家有的來自不同的單位,有的是新召募的幹部,工作配合協調的默契、相互之間工作理念、方法存在差異,且每位同仁對相互工作伙伴的個性還未真正的認識、了解。為了讓在座的幹部能在工作中体會識人、用人及學會怎樣被用的技巧,加強工作中的溝通、協調,達成建立一個有效率、有戰鬥力的團隊的目的 主要內容紀要: 在一個集團、一個公司、一個部門、一條生產線、一個工作小組….無論是大是小、是外資還是國企,只要有企業組織的形態,都會有形形色色的主管崗位,一個集團也好、公司也好,畢競最高主管一個人,所有人都在扮演 “被用”和 “用人”的雙重角色,但如何能扮演好這兩個角色,在扮演兩個角色的同時能發揮得出色、越做越大、越做越有前途,要學會技巧 一)如何 “被用”的技巧 首先, “被用”者需要具備的真實能力: 一個大主管,管理著許多被用者,如何讓你的主管發現你、重視你,首先就要看你有沒有在你的崗位上、你承擔的角色上,發揮出色、幹出成績。你是主管,你管理的部門能為公司創造產能、利潤,你就是一個優秀的主管;你是作業員,你能在你工作的崗位上認真負責、發現工作中的問題,能找到解決的方法,你就是好員工…,這些都需要你有承擔這個被用崗位的真實能力,這是每個合格“被用”者的基礎 其次, “被用”者要有進取心 每個被用者,在工作上要有不斷向上的進取心。都要有勤奮、向上的精神,在你的崗位上,不但要做好自己的本職工作,還應該要在公司為你提供的良好學習大環境中,能盡可能多的吸收、學習新的知識,不斷補充、更新自己的知識,同時,多承擔一些工作任務、責任,這是每個想更上一層樓的 “被用”者進步的階梯 第三, “被用”者要有與上級主管溝通的技巧 作為一個被用者,如果你想在你目前的崗位上承擔更大的責任,做出更好的成績,你需要做到兩件事情,第一:你應該把以前主管交給你的工作完成得出色,然後寫成書面的總結報告,遞交給你的主管,在你的主管對你前面的工作給予肯定的時候,向你的主管提出承擔新的工作任務的要求,這時,你的主管因有對你已經取得成績滿意、放心的條件下,很可能將新的工作任務機會交给你,當你承擔的工作越來越多、能力越來越強、主管越來越信任的時候,你很可能會得到晉升,這是每個想在事業上不斷進步的 “被用”者最實用的技巧。(這節強調一個重點:學會寫工作總結或工作報告是很重要的,你的主管在繁重的工作中很難了解每個下屬的狀況,如果學會寫簡潔、清析的報告讓你的主管認識你、了解你的能力是成為一個好的 “被用者”的捷徑) 二)如何 “用人”技巧 首先,要敢於給下屬 “機會” 做為一個主管,除了要了解你下屬的工作能力、個性之外,要敢於給下屬嘗試的機會,當你的下屬面對新的工作時候,如果做主管的不將機會給下屬,那下屬的成長速度會降低,會给你整個部門的進步造成障碍。只有敢於給下屬機會,下屬會有被尊重、被重視的感覺,才會贏得下屬的尊重,你帶的部門才會有戰鬥力 其次,要敢於讓下屬 “分擔責任” 任何一個主管,不管他的能力有多強,都會存在不足,都需要有下屬來幫助,才能圓滿達成任務。一項簡單的工作,也許你可以自己完成,一項復雜、有時效要求的工作,單靠一個人是萬萬無法達成任務的。作為主管,要學會有意識的培養、訓練你的下屬來分擔你的工作責任,不要怕讓你的下屬學會了會帶給你威脅,如果你不將你的工作責任分配、訓練下屬去做,不會育人,你就只能在你目前的崗位上累死,且你的工作效率會降低,影響工作進度,造成你的主管對你不滿。反之,會用人的主管,就會有更多的時間去學習新的知識,不固守一個崗位,自己的空間反而越來越大 第三,要掌握與下屬 “溝通”的技巧 “溝通”對 “用人”者同樣重樣,能用靈活運用批評、激勵相結合的溝通方法與下屬溝通,能虛心接受下屬的“工作建議”技巧,不僅能密切你與下屬之間的關系,更能激發下屬的潛能,在工作中積極進取,為自己的單位創造好的成績,這是 “用人”者是必需掌握的技能,否則你將無法駕馭你的下屬,你就不具備 “用人”的資格 知己知彼、知彼知己 ------王士凡經理專題演講內容紀要二 時間:8月30日18:00-20:00 地點:C2棟二樓會議室 參加人員: PMO全体台幹及師三以上中幹、EL3全体台幹及師三以上中幹(見簽 到表) ?演講內容: 知己知彼、知彼知己的運用 中國有句古話: “知己知彼、百戰