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咨询师知识框架 PAGE  PAGE 296 知识构架 目录 3 ·?3C战略三角模型 A ·?安索夫矩阵 ·?案例面试分析工具/框架 ·?ADL矩阵 ·?安迪·格鲁夫的六力分析模型 B ·?波士顿矩阵 ·?标杆分析法 ·?波特五力分析模型 ·?波特价值链分析模型 ·?波士顿经验曲线 ·?波特钻石理论模型 ·?贝恩利润池分析工具 ·?波特竞争战略轮盘模型 ·?波特行业竞争结构分析模型 ·?BCG三四规则矩阵 C ·?产品/市场演变矩阵 ·?差距分析 ·?策略资讯系统 ·?策略方格模型 D ·?定量战略计划矩阵 ·?大战略矩阵 ·?多点竞争战略 ·?杜邦分析法 ·?定向政策矩阵 ·?德鲁克七种革新来源 E ·?二元核心模式 F ·?服务金三角 G ·?GE矩阵 ·?盖洛普路径 ·?公司层战略框架 ·?高级SWOT分析法 ·?股东价值分析 ·?供应和需求模型 ·?关键成功因素分析法 ·?岗位价值评估 ·?规划企业愿景的方法论框架 H ·?核心竞争力分析模型 ·?华信惠悦人力资本指数 ·?核心竞争力识别工具 H续 ·?环境不确定性分析 ·?行业内的战略群体分析矩阵 ·?横向价值链分析 I ·?IT附加价值矩阵 J ·?竞争态势矩阵 ·?基本竞争战略 ·?竞争战略三角模型 ·?竞争对手分析论纲 ·?价值网模型 ·?绩效棱柱模型 ·?价格敏感性测试法 ·?竞争对手的成本分析 ·?竞争优势因果关系模式 ·?竞争对手分析工具 ·?价值链分析方法 ·?脚本法 K ·?KJ法 ·?卡片式智力激励法 ·?KT决策法 L ·?利益相关者分析 ·?雷达图分析法 ·?卢因的力场分析法 ·?六顶思考帽 ·?利润库分析法 ·?流程分析模型 M ·?麦肯锡7S模型 ·?麦肯锡七步分析法 ·?麦肯锡三层面理论 ·?麦肯锡逻辑树分析法 ·?麦肯锡七步成诗法 ·?麦肯锡客户盈利性矩阵 ·?麦肯锡5Cs模型 N ·?内部外部矩阵 ·?内部因素评价矩阵 ·?诺兰的阶段模型 ·?牛皮纸法 ·?内部价值链分析 P ·?PEST分析模型 ·?PAEI管理角色模型 ·?PIMS分析 P续 ·?佩罗的技术分类 ·?PESTEL分析模型 Q ·?企业素质与活力分析 ·?QFD法 ·?企业价值关联分析模型 ·?企业竞争力九力分析模型 R ·?人力资源成熟度模型 ·?人力资源经济分析·?RATER指数 ·?RFM模型 ·?瑞定的学习模型 ·?GREP模型 ·?ROS/RMS矩阵 S ·?SWOT分析模型 ·?四链模型 ·?SERVQUAL模型 ·?SIPOC模型 ·?SCOR模型 ·?SCP分析模型 T ·?汤姆森和斯特克兰方法 V ·?V矩阵 W ·?外部因素评价矩阵 ·?威胁分析矩阵 X ·?新7S原则 ·?行为锚定等级评价法 ·?新波士顿矩阵 ·?系统分析方法 ·?系统逻辑分析方法 Z ·?战略实施模型 ·?战略钟模型 ·?战略地位与行动评价矩阵 ·?战略地图 ·?组织成长阶段模型 ·?战略选择矩阵 ·?专利分析法 ·?管理要素分析模型 ·?战略群模型 ·?综合战略理论 ·?纵向价值链分析 正文 3C战略三角模型 　　3C战略三角模型（3Cs Strategic Triangle Model） 　　3C模型简介 　　3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即 　　1. 公司自身（Corporation）。 　　2. 公司顾客（Customer）。 　　3. 竞争对手（Competition）。 　　只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。 　　公司战略 　　公司战略旨在最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势： 　　选择性和程序化。 企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么，它的其他功能领域即便平庸，最终也将因此核心功能优势而获得提升。 　　以自制或购买为例。在劳动力成本迅速攀升的情况下，是否将企业的组装业务转包出去，就成了一个非常重要的战略决定。如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商，那么，该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上，而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。 　　提高成本效益。 通过以下三种基本方式实现 　　1. 较之竞争对手，更为高效地减少成本费用。 　　2. 简单化、优化选择(什么意思?)： 　　受理的订单。 　　提供的产品。 　　执行的功能。 　　这种“摘樱桃”（选取最好