安格企业的特征和与其它电子商务的区别.docVIP

安格企业的特征及与其它电子商务的区别 第一，从企业看：安格是高科技的实体企业，从研发到生产、再到销售的完整产业链，是集研、产、销、学为一体的大型集团化企业。这有什么好处呢？一是能够掌控成本。企业掌有利润的主动权，并有能力保证成本最低。二是科技增值。安格是科技企业，靠科技增值，科技可以点石成金。一个企业的前身，决定了它的今世！所以选公司的时候，要看清它的前身是干什么的。安格的前身是高科技研发机构，出身是大量的医生和科技人员。做药的都是信用在先，先让对方用药，后给钱。信用大于生命！ 注意避免误区：认为一个公司制度好，有一款好的产品，市场就能赢。你不要以为一个好的制度就一定能成功，市场是残酷和你死我活的，它要决定于很多方面，根本上决定于企业的核心竞争力和成本的运算。骗人，是很多公司的被动行为，因为公司不具备安格这样的实力，不骗不能达到赢利目的，不改制度不能够保证继续发展。“一个企业如果费用过高，它是不能成功的。设计制度的时候，要考虑到长远。”——安格决定于老总张航的胆识和策略。张航被业界称为：大胆识、大气魄的领导人。  第二，从制度看：安格的制度把倍增机制发挥到了极致。 一是无直推奖，充分发挥我们的潜能，做好管理带好团队，不必刻意去拉更多的人； 二是无最低业绩要求，无重复消费最低标准。公平民主，给所有人平等的机会，三折消费团队享受业绩； 三是无时间、无代数限制，终身累积不归零（业内极少能在十大系列近三千余种生活必须用品的平台上，享受无条件倍增机制，这将带给努力付出的经销商巨大的回报）。例如：一年后，你的两个市场分别有30个有效代理商，每天每人各产生1个代理商时，仅拓展奖一项就是2万以上。那么这一切背后说明了什么——安格实力！ 首先安格的由零合游戏变为正合游戏——科技增值，创造了非常大的利润空间，有实力将丰厚利益给到大家。 其次强大产品线的支持。性价比极高的产品有足够能力占有市场。重复消费的自动延续力，保障一批越来越多的忠诚客户群体，享受三折，而不是五折，六折等。张航总讲：为市场和我们经销商打工。实质上，我们是在借安格消费平台，构建一个属于我们自己的强大消费网络。这个网络无价，21世纪谁拥有通路，谁就拥有市场！而在假电子商务活动中，企业和从业人员的终极目标往往是“捞一票就走、迅速致富”，因而他们采取的方式往往就是“打一枪换一个地方”的机会贩卖，他们并不强调产品的重复消费和发展、维护忠诚客户，不推广最聪明、时尚消费的理念系统。 再次，体现了公司将产品推向市场、打响品牌的诚意——让经销商赚钱。无时无刻不在体现着老总的“双赢”理念。我们知道，简单的制度，我们不仅好复制，关键是，我们容易赚到钱。制度也可以称为公司向我们计酬的条件，制度越复杂，说明条件越多，不是公司给我们的钱越多，而是钱越难赚，直推+距阵等，三圈两圈，把本该属于我们的钱又拿回去了。 这里面有个故事：在克林霉素产品推向市场过程中，张航打造了中国第一批医药代理中的千万富翁。更厉害的是，当时从广东的小公司，成为西北十省的总代理，变成垄断半个中国的大公司了。舍得——由舍变成得，是安格经营的习惯。“安格是理智的公司，设计的方案是双赢的，你拿的再多，公司也不会亏本。”——公司和经销商共赢，因为科技带来的增值！ 人生不可能同一个时间踏进两条河，不可能又做市场，又做科技。很多科学家搞不明白这点，扔下科研去急功近利，他们骨子里还是小农民。在这个社会上是讲究分工的，公司负责电脑后台、研发、开发、资金流、物流。“市场公司不必亲自去做，只搞民主投票好了。公司多做科研，多说科研，有能力做赢市场的人，你们看这里是否有机会”邓小平包产到户，让农民各自为战，中国进步了。在营销行业里，中央集权制也是非常的厉害，如宣传某一个人，神化等等。中央集权制就是独裁制，安格不推崇。 所以说，安格公司，安格是目前业内最好的公司，在很久以后，它仍然是最好的。为什么安格最好？因为它不仅是一个民主的公司，市场可以各自为政，独立发展，共建平台。更重要的是，安格是科技企业，靠科技增值。 第三、价格体系公正。安格价格体系是经过物价部门专门批准的，其体现出销售过程中的公正性；而且其产品有正规的生产厂家和先进的生产设备及其工艺流程，在出厂被销售的过程中，生产厂家均为其配备了各种齐全的生产手续，有优秀的品质保证。而传销活动中，由于其从业???员本身所贩卖的就是一种投资行为，所以对于产品并不关注，将产品做道具，他们所关注的是投资回报的比率问题和投资回报的速度问题，只关心制度，产品在过程中只是一个可流通的道具。 补充一点：市场策略。在安格市场相对空