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家电零售_店长的工作职责
店长的工作职责及考核内容
一、工作职责：
每周四早八点组织店内的员工开会，学习规章制度，互动方式探讨商品特殊卖点，竟品动态，分配布置工作，每天跟进各品牌任务及总任务。
检查店内商品摆放、卫生，每周清扫一下各展台下面，不准有死角，每月擦一次玻璃，不合格每次罚款20元。
新品回来，及时出样并组织学习，挖掘新品特殊卖点。
组织店员及时更换样品，如有损坏罚款本产品零售价的5%---20%。
每月组织员工一次考试。考试内容包括：产品说明书、型号、保修内容、疑难问题解答、竞品分析、功能特点及产品卖点。
下班负责检查好店内的安全隐患，最后一个离店。
每个周六、日及节假日都要在店外，堆列或处理残次品、写海报、出点子做各种灵活高效促销活动。一次不做罚款20元。
每周都要尽可能给公司提一条合理化建议，如果采纳每次奖励20元。
负责记录零售考勤，员工突出表现及各种违规表现。并在下月3号以前把考勤表、统计表交给财会。
二、考核内容：主要考核当月销售额、品牌任务、月均销售毛利率（9%以上）、硬性任务
三、任务考核时间为2009年4月1日-------2009年12月31日
各品牌提成（元）及总任务如下表（万元）
品牌任务（2000）新飞（700）pansong（700）其他（500）硬性（100）
1）工资待遇：月底薪工资500元+700元新飞冰箱/冷柜考核+700元pansong冰箱考核+500元其他任务
考核+100元硬性任务考核，
2）考核标准为：该品牌本月实际销售额在本月任务中所占比率（百分比可超100%最多无限定）， 硬性任务（每月硬性任务完成情况考核，最多为100%）
四、品牌任务分为月度、季度和年度考核，月任务按百分比开支，记下所差提成的金额，如果季度完成该品牌任务，可在本季度末补齐该品牌任务扣罚的提成。
五、年终奖发放明细如下：
1）年度如完成新飞销售任务100万，比率1%。可得年终奖金1000元;
2）完成pansong销售任务40万，比率4%。可得年终奖金1600元；
3）完成其他销售任务 万，可得年终奖金1000元；
4）年终奖发放日期为2010年2月 28日前。
注：以上各品牌如果完不成任务没有年终奖，若超额完成任务，则其超额部分按双倍比率计提，作为特殊嘉奖。
注：以上所定品牌考核和工资标准，中途如有变化再随时变更。
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