国际投资风险创新.ppt

第十二章 国际投资风险;第一节 国际投资风险的概念及 影响因素;三、国际投资风险的影响因素 ;;四、关于国家风险的研究;; 第二节 政治风险管理;（1）境外石油天然气项目的政治风险 ;然而，1985年秘鲁总统大选后，新任总统加西亚（Garcia）单方面终止了税收优惠政策，并在当年8月27日声称，“外国石油公司滥用前任政府给予的税收优惠政策，现任政府要求享受过该政策的外资石油公司补缴减免的税款，同时将税率由原来的41%提高到68%；现任政府要求外国石油公司增加在石油勘探领域的投资，取消与三家最大外国石油公司（包括Belco）签订的产品分成合同，并要求就合同内容进行为期90天的重新谈判。”这三家石油公司在秘鲁总投资额超过19亿美元，原油产能占秘鲁原油总产能的2/3。经过谈判，有两家公司与秘政府达成了新的协议，而Belco石油公司却拒绝按照秘政府要求增加投资，拒绝补缴税款，并拒绝接受新的税率。1985年12月，该公司在秘鲁的全部资产被征收，由秘鲁国家石油公司接管。 ;（2）中海油收购尤尼科 ;尤尼科石油公司（Unocal Corporation,以下简称尤尼科）是一家以原油和天然气勘探开发为主的公司,总部设在美国加州,距今已有115年的历史,员工数量为6600人左右。经过100多年的发展,尤尼科目前业务包括北美和国际原油及天然气开采、物探、天然气及管网建设、贸易、采矿及房地产等业务。其中原油及天然气开采业务是尤尼科的主营业务。截至2004年底,公司总收入为82.04亿美元,净利润为12.08亿美元,公司总资产达131亿美元,在美国油气巨头中排名第九。 ;2005年1月7日,尤尼科挂牌出售,中海油计划出价130亿美元、全现金购买。 3月初中海油开始与尤尼科高层接触,并向尤尼科提交了“无约束力报价”。 美国第二大石油公司雪佛龙4月宣布以160亿美元加股票的形式收购尤尼科,收购计划包括25%的现金（44亿美元）、75%的股票交换,以及接收尤尼科的16亿美元债务。 6月10日,美国联邦贸易委员会批准雪佛龙的收购计划。 6月17日,美国联邦众议员查德·庞勃（Richard Pombo）和邓肯·亨特（Duncan Hunter）致函布什总统,要求以国家安全为由全面审议中海油收购尤尼科的计划。中海油???购难度加大。 7月20日,尤尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价,并推荐给股东大会。 2005年8月2日,中海油宣布撤回收购尤尼科的报价。 ;（3）对海外政治风险估计不足 ;二、政治风险评估方法;1、国别评估报告;美国摩根保证信托公司的国别评估报告主要评估以下四方面内容：第一，政治评估；第二，经济评估；第三，对外金融评估；第四，政局稳定性评估； ;2、评分定级法;3、预先警报;常用指标 一国的偿债比率 = 外债当年还本付息额 / 当年出口商品与劳务额 10% 25% ;一国的负债比率 = 本国全部公私外债余额 / 当年GNP 15% 债务对出口比率 = 本国全部公私债务余额 / 当年出口商品与劳务额 流动比率 = 外汇储备余额 / 平均月进口的外汇支出额 ;4、风险指数法;;;（2）富兰德指数（FL）;（3）欧洲货币国家风险等级表：由《欧洲货币》编制并在每年秋季公布，侧重反映一国在国际金融市场上的形象和地位。 （4）日本公司债券研究所国家等级表：采取评分制，0~10分表示，分数越高风险越低； （5）中国出口信用保险公司编制的《国家风险分析报告》 ;(5) 国家风险分析报告;（5）国家风险分析报告-2011年;（6）中国企业的海外投资政治风险识别;（6）中国企业的海外投资政治风险识别;（6）中国企业的海外投资政治风险识别;（6）中国企业的海外投资政治风险识别;三、政治风险管理措施;三、政治风险管理措施;三、政治风险管理措施;第三节 经营风险管理;二、经营风险的识别方法;用于解决问题树中的某一个节点;Brain Storming 的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;头脑风暴法;主持人的要求;技巧;;妄加评论的负面影响;;;;遵循规则 禁止非难 鼓励新思路 重视不同寻常的观点 思想组合分类 ; Brain Storming 之后;2、德尔菲法 20世纪50年代 [美]兰德(1946) 德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专