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关于工作分析的实践论文开题报告 选 题：青海省有色地质矿产勘查局劳动 人事科岗位分析 院 系：经济管理学院 专 业：人力资源管理 开始时间：2013年10月01日 指导老师：李静怡 小组成员：李小芳 罗杨阳 乔荣风 温晶 马晓英 潘晓霞 李鹏云 路宴 邓志鹏 马有财 一、选题目的 通过工作分析，使青海省有色地质矿产勘查局人力资源部的岗位职责进一步明确和 细化，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。 选题意义写的都不错，但是少了一个最重要的方向，我想看到除了这些之外，对于各位这个实践活动有什么意义 通过工作分析，使管理者明确目前和将来一段时间内工作量，确定人力资源 需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依。 2、员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员 工履行每一项工作的期望标准，是绩效考核的基本依据。 3、根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资 格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明确各岗位对组织的 相对价值，为企业制定薪酬政策提供依据。 4、企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析 的过程与结果，故而为招聘、录用员工提供依据。 哪些人需要培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到各岗位胜任所需 要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求之间的差异，为员工教育与 培训提供依据。 工作说明书明确了特定工作岗位的上级岗位和下级岗位以及同级岗位的关系 为员工明确了晋升和发展的路径以及相依相应资格条件，有力地促进了职业 发展在激励员工方面所发挥的作用。 通过工作分析，还能够发现一些妨碍工作效率进一步提高的因素（技术的或 管理的），并通过组织对工作进行再设计，使工作内容更加丰富化，提高员工 工作的满意度； 分析方法 进行工作分析的方法：1、资料调研法。在实验开始实施的时候，可以通过查阅以前已有的资料（单位的存档或电子资料，上网搜索相关信息等）来获取需要的信息，了解该岗位的基本信息。2、访谈法。通过与该岗位员工谈话来了解员工的现有状况及对工作的反馈，以便对方案的实施提供依据和进行动态调整。3、现场观察法。在实验进行过程中，为了更好地了解相关信息，可以去该岗位所在部门进行实地观察，记录该岗位员工的工作环境、工作态度、工作行为等，使信息更全面。我要看后续跟进过程中，你们是否真能做到现场观察，如果真的可以，希望你们都能去，这将是一次非常好的体验，但是一定不能打扰到人家的正常工作，可以尝试沟通后，分组分次去观察，最好是能观察到不同工作任务下，他们真实的状态。 4、问卷调查法。针对所调查的岗位，设计一系列相关问题，来了解其他人对该岗位的定位以及存在的不足之处，使实验更完善。如果真的有，那你们还牵扯设计问卷的问题，所以如果有，还得设计好问卷发给我先审核 四、实践步骤 第一阶段：准备工作（2013.10.01—2013.10.31） 1、联系青海省有色地质矿产勘查局的相关工作人员，查看收集该单位的该单位的什么的资料 说清楚 相关资料。 2、整理分析青海省有色地质矿产勘查局八队的道理同上 相关资料，完成课题申报、立项。 第二阶段：研究阶段（2013.11.01—2013.11.30） 1、继续收集和整理有关资料,撰写开题报告书。 2、通过深入到青海省有色地质勘查局进行考察，对其劳动人事科职员进行访谈，详细了解劳动人事科职员的工作职责、任职资格、所属部门、岗位目的等信息，编写青海省地质勘查局劳动人事科职员的岗位说明书。上边提的方法似乎没有全都用在这里 3、通过小组内深入的讨论研究，完善青海省地质勘查局劳动人事科职员的岗位说明书。 第三阶段：总结阶段（2013.12.01—2013.12.20） 1、提交青海省有色地质勘查局劳动人事科职员的岗位说明书，通过老师的指导，修改岗位说明书并再次提交审核，直至符合工作说明书