拓普理德第十一6期卓越领导力训练感悟.docVIP

拓普理德第116期卓越领导力训练感悟 2011-10-09 12:02 来源：拓普理德 已有86人次浏览  HYPERLINK /comment.php?contentid=M1327198P9 \t _blank 评论0条 核心提示：通过我在拓普理德三天半加四个晚上，如果用小时计算的话也就是58个小时的学习时间（给大家解释时间是怎么分配的），很多人都不适应，很多老板老总都把它称之为魔鬼式训练 在谈心得体会之前,我首先有三个发自内心的感谢要送给大家！第一个感谢就是感谢公司，感谢执董，给予我这么好的一次学习机会，让我从新认识了自我，让我知道了自身存在的短板与不足！同时给了我一个创业的舞台。第二个感谢就是要感谢毛副总和刘副总以及公司中高层领导，感谢你们包容了我在工作中的一些缺点和所存在的不足并接纳了我！第三个感谢就是要感谢和我朝夕相处在一起工作的员工，感谢他们在工作中给我的配合和大力支持！那么通过我在拓普理德三天半加四个晚上，如果用小时计算的话也就是58个小时的学习时间（给大家解释时间是怎么分配的），很多人都不适应，很多老板老总都把它称之为魔鬼式训练，那么下面我主要是把此次学习的理论转化到平时工作中的一点体会和感触，在此和在座的各位领导和同事一起分享，因为自己文化水平受限，加上对工作中的经验不足，如果有不对的地方恳请大家批评指正。那么今天我主要从心、力、容这三个字来和大家分享，那么“心”我把它理解成为感恩之心，那么感恩之心它又指忠心、爱心、热心、关心和责任心！1. 忠心：对公司、对老板我们要有忠心；一个人我认为不论他从事什么工作，如果他缺少忠心，我想他肯定做不长久，对待事业不忠心，那么最后的结果是不欢而散！对待企业不忠心，那么企业肯定不会对你有回报，同样对家庭不忠心那么最终也可能导致妻离子散，家庭最终走向分离！2. 爱心：一个人如果他无论是对人也好、对物也好、对工作也好，如果缺少爱心，我想他一生成功的几率也不高，试想一下，如果一个人他在平时的日常生活中不喜欢小动物，我们大家都知道动物是有灵性，它也很通人性，比如像小狗、小猫和其他一些宠物，那么他对人肯定也缺乏爱心；我想他对家庭、对工作、对事业的爱心肯定也不够！3. 热心（热情、激情、热爱）：不论从事什么工作的人，首先他对待这份工作要抱有热心或者说是热爱或者是激情；有句话说的好叫热爱是最好的老师，无论他从事哪一项工作如果他不热爱、他不去钻研，他对待工作没有热心，那何谈他能够把这份工作干好？4. 关心：关心他包括对所有事物的关心和对所有人的关心，我们不能片面的把它理解成对某些事物或某些人的关心，我们作为一名企业的管理者，对公司的现在或者将来一定要关心，关心公司是相互作用的，公司目前和将来的发展我们关心了多少？我个人认为我们对公司关心越多，那么同样公司对你的关心也就越多，其次则反之，对人的关心也一样，你对你的员工、对你的部署关心越多，得到的回报也就越多，对他们关心不够那么你得到的回报也就少！5. 最后一个就是责任心：责任心非常重要，强烈的责任心是干好所有事情的前提，同时也是成功的关键，我们作为一名企业管理者，对于公司赋予给我们的经理也好、主管也好、组长也好，这个职务我们要负责任，同时对我们这一职务赋予我们的这一份工作，要有责任心；第二大点我讲“力”，那么大家一听到力，可能会联想到力量、力气？我这里要和大家分享的不是力量也不是力气，它是什么呢？是作为一名管理者，或者说是领导者的领导力、权利、人格魅力、非职务影响力和执行力。1. 领导力：那么什么是领导力？所谓的领导力，就是指领导选择战略和执行战略以及带领部署勇往向前和有效地影响其他人的能力，领导者的战略决策对部门的发展具有决定性影响；领导者又是执行者，今天我们在坐的都是领导者，那么我们怎样带领自己的团队把公司制定的规章制度和平时的生产目标完成呢？这取决于我们的领导力！2. 权利：权力是什么？权力就是上级或者是公司和老板赋予我们去管理员工的能力，权力他并不是代表你想干什么就干什么，你需要什么就有什么，或者说是你当多大多大的官，记得胡锦涛同志在建党82周年说过这样一句话，叫做权为民所用，情为民所系，利为民所谋，那么我个人认为当你具备了管理员工的能力才是一个领导者，你才有权力。你没有管理员工的能力，你肯定也就不是管理者，也不是领导者，也就没有权力。那么我们应该怎么去运用好我们的权力呢？首先我们要学会用制度去管理员工，俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”，那么还有一句话叫领导有情、管理无情、制度绝情；在我们日常工作之中，我们对待员工要严要求严管理，绝对不能放任自流，或者睁只眼闭只眼，对待所有人员都要一视同仁，做到一碗水端平，绝对不能顾此失彼，分亲重远疏，不能说我平时和他关系不错，工作中我就不怎么管他说他；