敏东1矿“5型班组”建设实施方案.docVIP

 PAGE 12 敏东一矿“五型”班组创建工作实施方案 矿属各单位、机关各部室： ???? 为进一步提升我矿班组建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥班组的阵地和堡垒作用，增强班组的战斗力、凝聚力和执行力，为企业安全发展、和谐发展提供保障，现结合我矿实际制定此方案。 ???? 一、目的意义 通过“五型” 班组创建活动，全员参与、全过程监督、全过程管控，打造一支管理科学、安全高效、战斗力强的员工队伍，助推班组建设向纵深发展， 进一步强化“五型”企业建设。 ????????? 二、 组织机构 ? 组? 长: 杨 志 刘庆伟 副组长: 张立明 宋金海 赵志泽 郑宏恩 王洪军 成? 员：矿副总领导、机关各办负责人 基层各单位党政负责人 领导机构下设办公室负责班组建设日常工作，办公室设在矿工会。 三、组织机构成员各办职责 （一）矿工会 1、负责在矿领导指导下制定矿班组建设实施方案等，指导、督促、协调各项工作，负责组织各办对班组建设进行检查、考核、评比。 2、负责总结提炼班组建设先进经验，选树典型进行宣传推广，并向上级部门推荐先进班组及个人参与各类评选。 3、负责组织开展员工技术比武、“安康杯”等竞赛活动，组织召开班组建设经验交流会、表彰会等会议。 4、负责指导基层单位“技能型”和“学习型”班组建设工作。 （二）安全生产办 1、负责安全监督检查、本安体系建设、安全质量标准化、隐患排查处理、员工不安全行为管控等日常工作。 2、配合矿工会组织协调各办进行班组建设检查、考核。 3、围绕提升班组安全管理水平，积极开展相应工作，组织开展相关活动，检查指导各单位开展班组安全建设。 4、负责班组培训和班组培训机制建设等工作，每年根据培训需求编制培训方案，并对基层单位培训工作进行指导。 5、开展好内培工作，完成好班组长及员工培训，提升员工技能水平、安全防范能力，实现全员持证上岗。 6、负责指导基层单位“安全型”“学习型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。 7、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。 （三）生产技术办 1、负责生产精益化管理、岗位标准作业流程、煤质管理、技术管理等日常工作，督促各单位完成各项生产任务指标。 2、搞好责任范围内安全质量标准化工作和安全生产管理工作。 3、负责指导基层单位“效益型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。 4、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。 （四）机电办 1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。 2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。 3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。 （五）生产调度指挥中心 1、搞好网络维护，完成班组建设网站维护，保证与公司班组建设信息管理系统顺利接轨和运行。 2、进一步完善技术创新体系建设，配合综合办做好班组创新工作室的创建工作。 3、负责指导基层各单位做好“效益型”班组创建工作，做好班组节能环保指导、检查等工作。 （六）经营办 1、负责班组组织管理。做好班组增设、撤销，班组长聘任、解聘的备案工作。 2、负责按照班组所承担的任务、生产技术特点、机械化程度和组内分工协作等因素，整顿劳动组织，合理确定班组定员，完善劳动定额标准，加强劳动纪律管理。 3、负责建立、完善、更新班组长信息库。 4、负责督促指导建立与班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，落实有关待遇。 5、协助矿工会做好班组建设的检查、考核、评比等工作。 6、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。 （六）综合办 1、协助矿工会搞好班组制度建设，以及检查、考核、评比等具体工作。 2、负责班组安全文化建设、思想政治工作等日常工作，抓好班组建设宣传。 3、负责指导基层单位“学习型”“和谐型”班组建设工作，并明确具体负责人。 （七）通风信息科 1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。 2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。 3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。 四、班组建设内容： （一）“安全型”班组具体内容 组 长：王洪军 副组长：于德东 赵 军 成 员：各办负责人 基层各单位党政负责人 主要职责： 1、抓好本安体系建设，强化风险预控理念，不断完善和规范体系建设，开展好危险源辨识和风险评估，完善风险预控措施和标准。 2、抓好安全质量标准化建设，强化质量标准化动态达标和岗位达标，提高员工标准化意识，提升质量标准化水平。 3、积极查处不安全行为，认真进行不安全行为统计、分析，制定切实有效的管控措施，并严格执行；开展形式多样的不安全行为交流、教育活动，适时召开不安全行为座谈会，让发生不安全行为