现场管理规定[试行稿].docVIP

PAGE  PAGE 46 第一条、管理程序 实行甲方工程师—-监理工程师施工单位三级化管理，施工单位对工程施工质量、工程施工进度、材料进场等进行管理；监理单位直接对施工单位进行管理；甲方工程师监督监理单位对施工单位进行管理。 第二条、管理细则 （一）进度管理 （1）施工单位对工程施工进度负全部责任。施工单位有义务按照合同要求完成承诺的施工进度。 （2）施工单位应按照合同要求，在施工组织设计中制定总体施工进度计划，计划要具备全面性、科学性、合理性、可操作性。经甲方认可后，要求施工单位将基础主体工程、装饰工程两个阶段的进度计划用一号图纸分别绘制上报甲方，并在每周例会前将实际进度标在图上，以便于进行比照。 （3）施工单位应于每月25日前将下月工程进度计划报工程、监理审核。进度计划应按每日计划进行安排，同时??根据现场条件提出分包单位进场计划，并对分包进场计划的正确性负主要责任。 （4）施工单位应严格按照进度计划进行施工管理，完成施工进度。 （5）如工期按照进度计划滞后，施工单位应制定方案对人员、材料、机械、设备等各方面因素进行调整，将延误工期追回。 （6）总包施工单位应对分包施工进度进行协调，并提供必要条件。 （二）技术与质量管理 （1）施工单位对工程质量负全部责任。施工单位必须按照建筑工程施工及验收规范和施工合同约定的建筑标准进行工程施工，并保证所施工工程质量达到合同要求的工程质量标准。 （2）工程部、监理部和施工单位项目部进驻现场后分专业共同制定各单位工程、分部、分项工程及检验批的质量控制要点程序图，明确各质量控制要点的控制内容和检查方法手段及验收责任人，由三方本专业的工程师组成验收小组负责质量验收工作。 （3）为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，乙方应先报施工方案和措施经甲方确认方可施工，施工质量的确认及管理实行“样板制”，分部分项工程在开工前均应先进行现场等比例放大样，做“样板”工程，在“样板”工程被甲方工程师及监理工程师确认情况下方可进行后续工程施工，工程质量的认可完全按照“样板”标准进行管理，对于不满足“样板”要求的施工部位必须进行整改或返工，直至达到标准。 （4）隐蔽工程严格实行浇筑令制度，施工单位只有在隐蔽验收合格、报验资料完整的情况下方可进行隐蔽工程施工。 混凝土浇筑令由甲方、监理、施工单位三方各专业工程师会签，最后由总监理工程师签发浇筑令。否则甲方工程师及监理工程师有权要求施工单位停工或返工。当甲方、监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，由甲方承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；如检验不合格，乙方承担发生的全部费用，工期不予顺延。 （5）对于项目施工不同阶段的工程质量验收工作，要求施工单位首先必须严格按照规范要求进行自检，然后按照监理工程档案要求履行正规报验程序。 基本程序： A、施工单位根据设计图纸完成施工后，按照检验批、分项、分部的顺序《工程报验申请表》（监理档案专用表式）； B、甲方、监理共同进行验收，合格后在《工程报验申请表》（监理档案专用表式）上签字确认； C、验收不合格，口头或以《监理工程师通知书》的形式通知施工单位进行整改，完成整改后重新报验，经甲方、监理共同复验合格后签字确认； （6）乙方应认真按照建筑工程标准、规范和设计图纸要求进行施工，甲方和监理在检查过程中发现一般质量问题以《监理工程师通知书》的形式通知施工单位整改，施工单位整改完成后填写《监理工程师回复单》(监理档案专用表式)说明整改情况，并重新填写《工程报验申请表》进行报验；若发现重大或严重质量问题，以监理工程师的名义下达暂停令停工整改，一切后果由施工单位承担，工期不予顺延。 （7）经检查工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。 （8）为维修方便，乙方应在工程隐蔽之前，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上标注。 （9）对于保修期内的工程质量管理，要求施工单位及时准确履行一切应尽义务。 （10）工程竣工后，施工单位应按照有关工程技术档案标准按期完成资料整理工作，并按建设单位要求时间向建设单位进行移交。 第三条、材料管理： 为了加强工程管理，保证工程质量，加快工程建设进度，特制定本管理规定，乙方应严格遵守。本管理规定作为合同附件，与建设工程施工合同具有同等法律效力。本规定中的甲方指 房地产开发有限公司，乙方指施工总承包单位。 一、工程材料分类控制原则 为了使工程使用的材料质量得到有效控制，按控制方式将材料原则上分为三大类： 1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采购，并送达施工现场，由