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浅谈我对工作想法
浅谈我对工作的想法
刚来一段时间,感觉在管理上,比我在其他酒店要松的许多。现在酒店随着培训制度、奖惩制度、质检制度等相继的出台,也在逐步走向完善,然而这所有的一切也不是一蹴而就的,仍需要加强。个人看法如下:
酒店就是做服务的,想要做好就需要尽可能的满足客人要求,让问题到你而终止。虽然酒店也下发了首问责任制,让员工尽可能的做到没有“NO”服务,然而效果并不是太理想。其原因一方面是培训;一方面是执行力。培训员工的业务知识和服务意识,当客人问到,因业务知识不够无法解决,若服务意识也欠缺,就不会跟踪落实,“NO”服务也就会随之产生。执行力可以说决定着事情的成败。执行力强,酒店下发的规定执行也会容易的多,当然好的执行力养成靠的也就是,检查、检查、再检查。
酒店在人员招聘上要求应有所增加。因为个人文化素养的高低,对开展各项??作的顺利与否,无疑有着重要的影响。
制度的制定,白来就是为了更快捷高效的工作,然而酒店的个别事项却要很繁琐,降低了工作效率。例如部门任职领班一职,由主管提名,经理审查,人力资源部批准,再以人事命令公布,然而酒店却要多费一番周折。
员工工资低不足以激发员工工作热情。以员工的角度来讲,他们不是正式工,仅仅为了每月的工资而工作,当感觉到付出与回报不等时,必然会降低工作积极性。现如今物质价格涨幅较快,工资没有变化,就会产生每月的工资越来越不够用的想法,因此酒店对他们没了吸引力逐步降低,造成员工的流失率增加。
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