20121209-人力资源规划-其美.pptVIP

主讲人：Jessica Liang;猴子的故事;猴子的故事;人力资源管理六大模块;人力资源规划与设计;;企业组织结构设计与变革; 即提出企业的中长期发展目标，提出实现目标的行动计划，同时还要对应目标和环境变化进行资源配置。;企业组织结构设计;组织结构的概念;发展阶段战略与组织结构的选择;组织结构服从于企业战略需求，随企业的战略而变换，是实现企业战略的必要手段； 企业的发展阶段决定了组织的结构形式； 组织结构的转变落后于企业战略，具有滞后性。 组织结构的基本单位是岗位或职位。企业的目标和战略通过岗位落实到每一个员工的任务和职责上，并由制度予以维持。;最简单的组织形式-直线制结构;常见的组织形式-职能制结构;常见的组织形式-直线职能制结构;常见的组织形式-事业部制结构;企业组织结构设计;常见的组织形式-矩阵制结构;企业组织结构设计;企业组织结构设计;;企业组织结构设计;企业组织结构变革;案例分析;公司选择银行、海关、民航和税务作为主要的目标市场，凭着全体员工的共同努力和高质量的产品，赛智公司实现了超速成长，到2002年，销售收入已达到亿元，员工增加到约150人，同时有多个项目的合同在执行过程中。公司根据业务增长的情况平均每两年调整一次组织结构，目前运作的组织构架如图2所示： ; 赛智公司现在的业务流程是由市场营销部负责开发客户、签订合同，由软件部、网络部完成合同要求的设计