某工程项目组织淮葱满构.docVIP

工程项目组织机构图 项目经理 现场经理 总工程师 工程部 行政部 合约部 物资部 技术质量部 生产、安全 财务 人事 预算 合同 材料采购保管 现场水电机械维修 计划、统计 质量控制 技术、档案 设备 从上图项目经理主要控制现场的支出与收入以及保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。 有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据下表计算出现场管理人员的数量，再根据人员数量确定现场管理费用。公司应该制定统一的现场人员数量定额，使得所有项目成本控制都在一个水平线上，并可以调动所有项目经理的积极性。 建筑工程现场经费人数核算表　合同总价　　　大于 300,000,000 40　　　　　　　　　　　　　　　级差 300,000,000 40　　　　　　　　　　　　　　　 280,000,000 303030303030303029　　　　　　　　 260,000,000 303030303030302928　　　　　　　　 240,000,000 30303