看板管理2教程.doc

看板管理 看板管理（Dashboard management / Kanban Management） 什么是看板管理? 　　 HYPERLINK /wiki/JIT%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%96%B9%E5%BC%8F \o JIT生产方式 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 生产系统 生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具， HYPERLINK /wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF \o 看板 看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 　　1. 看板管理的概念 　　看板管理方法是在同一道工序或者前后 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E5%BA%8F \o 工序 工序之间进行物流或 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81 \o 信息流 信息流的传递。JIT是一种拉动式的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E5%BC%8F \o 管理方式 管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 电子看板管理 　　如图1所示，一旦 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%BB%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 主生产计划 主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 仓库管理 仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。 　　 　　2. 看板与MRP的关系 　　随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的 HYPERLINK /wiki/MRP%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o MRP系统 MRP系统就是将 HYPERLINK /wiki/JIT \o JIT JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B2%9F%E9%80%9A \o 信息沟通 信息沟通都通过电脑来完成。 　　目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%87 \o 生产效率 生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=2 \o 编辑段落: 看板的机能 编辑] 看板的机能 　　看板最初是 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 丰田汽车公司 丰田汽车公司于20世纪50年代从 HYPERLINK /wiki/%E8%B6%85%E7%BA%A7%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 超级市场 超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 　　1. 生产及运送工作指令 　　生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 市场预测 市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总 HYPERLINK /wiki/%E8%A3%85%E9%85%8D%E7%BA%BF \o 装配线 装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运