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第五章 库存管理;§5-1 概述;库存形式;二、 库存的缓冲功能 周转存货：利用经济订购批量； 安全库存：满足需求与供应的不确定性+提高服务水平； 运输存货：取决于运送时间和在此期间的需求率； 预期存货：应付需求的季节性货采购周期性。; ;库存可能掩盖的问题;库存管理包括 库存成本管理 库存控制管理 库存的业务管理;三、库存分类;1.储存成本（又称保管成本）: （1）仓库成本、供暖照明成本等 （2）过时损坏与失窃成本 （3）保险与税收成本 （4）机会成本 2.订购成本： 与订购批量大小成反比，取决于订购次数的多少。 （1）工作成本：填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告和准备付款的成本； （2）每批物料的生产成本：原材料的成本、运输成本、搬运成本。 3.短缺成本：停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。如：加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。;库存分析与控制的重要性：通过降低库存量，进而降低成本。;四、库存控制的常用术语 1、存货单元：被区别对待的存货项目； 2、库存水平= 现有存货+在途订货-积压订单-已承诺存货 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可以供应给顾客的存货； 净库存=现有库存-积压订单 安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货到达之前的平均库存水平；;五、库存控制管理;§ 5-2 ABC分类管理;Pareto 效应 1906年由V. Pareto发现； 少数人拥有社会的大量财富； 在众多的产品结构中，真正为企业创造大多数利润的是少数几种产品； 在百货商店琳琅满目的商品中，真正为商店带来大部分销售额和利润的仅是少数品种；;ABC分类控制 Pareto定律;ABC分类管理和控制要求;例：美国某硅片公司;存货单元数量累计百分比; 由市场决定，不可控的需求，指产品或备件。普遍采用订货点法。;相关性需求 ;订货点法可以分为两种模型： 一种是事件驱动。即只要现有库存水平小于一定值就发出订货请求。每次物料出库时都要对库存量进行重新计算。该模型叫定量订货模型(也称经济订购批量，EOQ或Q模型)； 另一种是时间驱动。即每隔一定时间就要进行订货，在这种模型中要设定一个库存盘点期。在盘点期内，不产生订货请求，只在盘点期结束时才进行订货，这种模型叫定期订货模型(也称定期系统，定期盘点系统等)。;定量订货模型的计算处理过程为： ①设定订货点、提前期等参数。 ②等待状态，等待需求的发生。 ③若有需求发生，则按所需的物料数量出货，若缺货，则延期交货。 ④出货时计算领取物料的现有库存量。 ⑤进行判断，如果物料的现有库存量小于订货点，则发出订货指令，该订货量在指定的提前期内到达，若计算的物料的现有库存量大于订货点，则回到第②步，继续等待需求的发生。故定量订货模型要不断监控库存量的大小。 注意：定量订货模型没有盘点期。;1．定量订货模型的建立 ;定量订货模型基于下列假设条件： (1)需求巳知而且不变，所以不会有缺货的情况； (2)发出订单时，及时受理； (3)订货的提前期是固定的； (4)一批订货是瞬时到达的； (5)数量不打折扣； (6)订货成本是固定不变的，与订货量无关，保管成本与库存水平成正比； (7)没有脱货现象，都能及时补充； (8)单位产品的价格是固定的； (9)不允许出现延期交货的情况。 ;定量订货模型有时也可称为经济定量模型(Economic Order Quantity，EOQ)。所谓经济定量模型是指，利用数学方法，求得在一定时期内储存成本和订购成本总和为最低时的订购批量。如图所示，订购批量为Q，也是库存量的最大值。订货点为R，平均库存量为Q／2，订货提前期为LT。根据前面的假设条件，提前期是固定的，所以每次订货的提前期均为LT。;总成本;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;订货点计算;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt