深圳大学战略管理精品4研讨.ppt

第四章 企业内部环境分析;; 本章的主要内容;思考讨论问题 ; 案例分析;§1. 资源——战略能力评估体系; 战略能力分析;二、资源的类型和内容;无形资源; 三、企业的能力分析; §2. 企业核心能力分析;案例;张维迎教授妙谈企业核心竞争力;有关核心竞争力的思考讨论问题;1. 核心能力的含义与特征;核心能力的特征;案例分析; 2. 核心能力应不易被竞争对手所模仿：由于核心能力是不同技能的有机融合，具有原创性、专有性，所以只要保护得好，它是不易被对手模仿的。 ;案例分析;核心能力的特征;最终 产品1; 激光打引机 彩色复印机 传真机 计算机 细胞仪 摄像机 激光工程 数字成形系统 照相机 精密机械 激光 微电子 精密光子;本田公司的产品扩展; 特别提醒 ;二、多层次的核心能力竞争;第二层：整合核心能力之争;第三层：核心产品市场份额之争; 三、核心能力的培育;个人能力的来源;企业能力的来源与层次;核心竞争能力结构维度;核心竞争能力结构与维度; 文献研究核心竞争力因素 （余伟萍，陈维政，任佩瑜， F31,2004第1期）;实证研究核心竞争力因素;§3.企业内部环境分析的方法;一、价值链分析（