原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一组联想集团按葱赂例
联想集团的物流效率;目 录;案例简绍--联想创立传奇 ;联想24年的成长史——不断探索中国企业巅峰的历史;;全球化的管理团队;新联想的全球布局;二 案例分析：联想物流管理系统;联想物流：信息化带来高效率;Page * of 12;联想物流模型;;一般联想每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。
联想已从过去只关心自已的厍存、材料和成品的自我控制，转向现在的供应链控制、协同工作，关心上下游，如代理商的库存与销售情况、供应商的库存变化等，并通过信息技术手段得到详尽的数据，这使联想能够敏感地掌握上下游的变化，提前准确地预测到市场的波动。
;五、追求客户满意度 ;六、新世纪的新联想;罗利
; ;; 库房不够用
库房租金直线上升
发货速度慢
人员效率低
失误率高
货物破损率高
管理漏洞大
信息化水平低
...??
越来越多的问题在这时浮出水面来，直接影响到采购、生产、销售等多方业务。。
;;;; ;1.通过该课程学习，获得的知识和能力的收获；
答：本学期通过学习《物流案例与实训》这门课程的学习我们不仅了解到更多物流专业知识，从国内外各大小型企业的实况与现状等出发，细致地分析和研究及综合了各行各业对物流的需要以及在物流和物流管理上的误区和欠缺，并有针对性地提出并修改实施各项物流措施，使其整体从系统的输入、转化及输出各要素进行研究，而不是单纯从物流的某个环节考虑，从而使本企业能走上规范的物流发展渠道。只有从实践中提出问题密切结合具体研究范围内的自然资源、经济基础、社会条件和技术水平，提出正确的方法和结论，有效地改善物流而且通过对每个企业的分析让我们提高对每件事的分析能力也对企业的具体运作有了更深的认识。;2.通过该课程学习，在团队沟通合作中的感想，以及对今后职业的启迪； ;谢 谢！
文档评论（0）