第三章：决策创新.pptVIP

第三章 决策;本章内容;一、决策的含义;决策在管理中的地位;赫伯特·西蒙 ;《管理行为》 ; 一个企业不管它怎样弱小，只要它能够做出一系列正确的决策，它就能够由小变大，由弱变强；一个企业不管它如何强大，一次重大的决策失误，就有可能给它带来灭顶之灾。;二、决策基本过程图;拟定方案;二、决策的类型;1、按照时间的长短;2、按照决策的性质划分 ;3、按照决策的重复性划分 ;;;;按照决策的条件划分 ;确定型决策;风险型决策问题;不确定型决策问题;三、决策的影响因素;自行车;永久和凤凰到底怎么啦？ ;永久和凤凰案例的启示 ;过去决策的影响;决策者风险态度 ;项目A : 表示稳得100万美元; 项目B : 表示以10%的可能性得500万美 元，89%的可能性得10万美元， 1%的可能性什么也得不到;;组织文化对决策的影响;决策中的性别差异;四、决策的基本方法;确定型决???;风险型决策方法;（三）不确定型决策方法;不确定型决策;1、悲观原则决策法;悲观主义准则决策分析表：;2、乐观原则决策法;乐观主义准则决策分析表：;3 等可能性准则（Laplace 拉普拉斯准则）;等可能性准则决策分析表：;五、决策陷阱;（1）贪多嚼不烂;上海一个小孩早期的语言教育;（2）预速则不达;马蹄铁的故事;（3）盲目跟风;中国VCD行业的模仿;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;2000年开始，大规模降价，一台跌破800元，一批批生产规模小、技术水平差的小企业纷纷倒闭。 2002年，一台VCD的价格降到100元，出现全行业亏损。 一个行业从无到有，到厂商大规模退出、转产，这个过程不到十年。一个行业的生命在十年内完结，这种发展速度在中国绝无仅有，在世界工业史上也属罕见。 ;（4）过度自信;不穿宇航服的宇宙航行;案例讨论：阿斯旺水坝的灾难;;;;学习要求;网上冲浪