获选单位一计划财务部.docVIP

获选单位一：计划财务部 事迹介绍： 2006年财务部在原来业务完全没有减少的情况下，新增了改制之前的清产核资、资产评估、增资扩股、股权转让等资产重组的工作。加上财务部的一个同志请了长病假，在此情况下财务部全体人员较好的完成了本年度的财务工作，使企业的改制等各项工作得以顺利进行。 团结一致、互相帮助、克服困难完成难度较高的预算编制工作 集团预算编制工作是财务工作中难度较大的一项工作，在专门负责这项工作的同志生病请长假的情况下，财务部全体同志除了完成本职工作外，互相帮助，学习新的财务知识，不断专研，克服困难，牵头做好了集团预算的编制工作。 克服由改制带来的工作难度和大工作量，在本年度为配合公司改制财务 部具体完成了以下几项工作： 完成了校内资产整体转换的财务工作，为公司改制缓解了资金的压力； 尽早争取学校资产置换资金，合理安排，减少资金成本，提高企业效益； 牵头做好集团改制前的资产清查和评估工作，想尽办法提高企业今后的 利润增长点。 在节约资金成本的前提下，想尽办法为企业做好资金保障 在银行还贷期将近，而与学校以固定资产置换资金的工作开展困难的局面下，在财务部几经努力下，与银行和学校多方面沟通协调，取得他们的理解和支持，及时把学校置换的款项还给了银行。为企业争取了利润。 不怕苦不怕累完成学校大额资金的调查工作 我公司由于资金贷款、单位之间资金拆借比较多，学校这次调查我公司是作为一个重点单位。在工作涉及年限长、内容多的情况下，财务部人员连续加班加点，较好的完成清查资金任务。 提前做好税务策划为企业规避风险并节约了税金 今年下半年国家出台了不免高校后勤实体的企业所得税政策，由于财务部事先做好了准备，对各单位报销费用的发票严格要求，对不符合财务规定的发票坚决不予报销，本年度与上年相比，纳税调整金额降低了200万元，为企业节税66万元。同时，财务部将往年实行收付实现制的商辅收入调整为权责发生制，克服了由于各校区校外项目商铺的合同起始日期和合同期限不统一，缴款时间也不统一，收入按月分摊实际工作量非常??的困难，将06年度预交房租中的257万元的收入分摊到07年，减少当年所得税支出85万元。二项减少所得税支出共计151万元。 六、完成本级公司两次增资任务并帮助子公司进行增资扩股和股权转让工作 公司改制以后对子公司宁波公司进行了800万元的增资，宁波公司变为浙大新宇的全资子公司，恒业公司本年度由资本公积转增资本使注册资金增加到2000万元，浙大新宇从500万元注册资金经过两次增资，达到了3460万元。浙江新宇84%的自然人股份被浙大新宇收购，浙江新宇也变为浙大新宇的全资子公司。公司又投资组建了浙江新宇贸易有限公司。在这些过程中财务部都为之付出了辛勤劳动。 06年已过去了，在这不寻常的一年里，全体财务部的同志团结一致、互相帮助、勤勤恳恳，克服困难较好的完成了财务工作。 获选单位二：紫金港校区宿管办 事迹介绍： 2006年是紫金港社区服务中心成长、成熟的又一年，在集团领导的指导下，在职能部门的支持下，在相关部门的大力协助下，2006年紫金港社区服务中心取得了长足的进步。 一、管理成效： 1、本年度，在集团领导和业务管理一部的指导下，校区宿管办以集团“文化手册”为指南，狠抓了宿管办及楼长的团队建设工作，员工凝聚力进一步加强，在迎新、搬迁等重大活动中，体现了充满活力、富有激情、敢啃硬骨头的新宇作风。 2、下半年，以内化“顾客接受、顾客满意、顾客感动”三个服务境界为契机，在办公室人员、楼长、受理点工作人员中大力提升服务意识，为争创“青年文明号”打下了良好的基础。 3、加强工作研讨，开展工作反思，在工作研讨和办公室会议等过程中，形成了一种学会思考、集体决策的工作氛围，建立了以解决问题为主导的讨论机制，提高了会议和培训工作效率。 4、积极尝试、完善、配合业务管理一部对楼长工作的调整方案，是唯一全面铺开这一工作的校区，从12月的试运行情况来看，取得了初步成效。 5、在业务管理一部的关心和大力支持下，紫金港校区学生宿舍的大厅形象得到提升。 6、加强了与学院、学园、党工委等学校部门的联系，为校区宿管工作营造了比较宽松的外部环境。 7、校区工作人员积极参与由公司工会、各部门组织的活动，配合了公司正常事务的开展。 二、学校评价： 1、2006年9月15-18日，为迎接中央“16号文件督察组”的检查，校区宿管办全体工作人员层层动员、上下齐心，进行了细致、充分的准备工作，为树立“青溪学园”这一典型打下了坚实的基础，获得了张曦书记等校领导的热情赞誉。 2、2006年11月，获得了校区党工委的物质奖励，以表彰校区宿管办安全培训和安全管理工作。在11月、12月的各项安全检查中，校区宿管办对安全工作的重视，细致、扎实的工作实践屡次得到检查组的肯定。 3、在全校第十八个“爱国卫生