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PAGE  PAGE 16 项目管理计划案例模板 篇一：项目管理计划书模板 xx项目管理计划书 （V201003-001） 岳阳汇创信息技术有限公司 2010-3 Yueyang Compower Information Technology Co,Ltd 岳阳市巴陵中路高开区创业中心七楼 th 7 floor Chuang-ye CenterBaLing middle road 电话:0730-8284861 Tel: 0730-8284861 第1章 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 第3章 3.1 3.2 第4章 第5章 第6章 a) b) c) d) e) f) g) 项目管理方案目的及描述 1 项目概述 2 项目工程有关各方 2 服务内容和地点 2 项目开工时间及工期要求 3 项目组织 3 项目经理职责 3 经甲方签字认可的设备到货清单 3 任务细分及其各自的责任 4 任务细分的目的 4 任务细分及其各自职责描述及其各自职责图表 5 施工计划表 7 项目管理计划审批意见表 9 项目工程附件 10 开工报告（附件1） 10 验货报告（附件2） 10 项目规划变更单（附件3） 10 停工复工通知单（附件4） 10 施工日志（附件5） 10 项目事故报告单（附件6） 10 验收报告单（附件7） 10 Yuey ang Compower Information Technology Co,Ltd 岳阳市巴陵中路高开区创业中心七楼 7th floor Chuang-ye CenterBaLing middle road 电话:0730-8284861 Tel: 0730-8284861 第1章 项目管理方案目的及描述 执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理地利用各自的财政预算以达到各方均能最有效地实施此合同项目。为此，就项目的定义、项目的开始及结束时间、项目各阶段的明确定义、项目最终要完成的各项任务、分析为达到此项目的总目标将可利用所有资源合理有效地分配到具体任务、达成共识。 在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人，明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定统一时间表。同时，也一定要对完成这些任务可能存在的潜在困难进行详细地分析，找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源，并充足地预留出这些资源以备需用。 最后，在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。 因此，在各方对此合同项目执行计划中各项任务的定义，职责的明确及时间进度均达成共识后，希望有关各方积极协调配合，以达到共同目标。 Yueyang Compower Information Technology Co,Ltd 岳阳市巴陵中路高开区创业中心七楼 th 7 floor Chuang-ye CenterBaLing middle road 电话:0730-8284861 Tel: 0730-8284861 第2章 项目概述 2.1 项目工程有关各方 ? 甲方负责部门一 ? 甲方负责部门二 ? 岳阳汇创信息技术有限公司 2.2 服务内容和地点 ? 集成项目工程实施规划，包括： （具体项目实施内容） ? 安装地点 （施工地点） ? 视频监控点分布（或网络点描述等） Yueyang Compower Information Technology Co,Ltd 岳阳市巴陵中路高开区创业中心七楼 th 7 floor Chuang-ye CenterBaLing middle road 电话:0730-8284861 Tel: 0730-8284861 2.3 项目开工时间及工期要求 1：开工时间 2：工期 天 （排除不良天气影响） 2.4 项目组织 本工程项目经理及安全监管： 工程技术人员： 施工人员： 工程督导： 甲方联络人员： 工程施工图纸 详见附录施工图纸（需甲方签字认可） 2.5 项目经理职责 1、 2、 3、 4、 5、 确保项目目标实现，保证业主满意。此项基本职责是检查和衡量项目经理成败、水平高低的基本标志。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，控制项目实施进度及质量。 及时决策 ，项目经理需亲自决策包括实施方案、进度计划安排和变更等。 合理控制项目费用，合理安排人力资源。 按项目管理计划完成任务，以及之后的售后服务工作。 2.6 经甲方签字