项目十责任会计选编.ppt

管理会计 ; ;; 具体说，就是在企业内部除了要核算产品财务账以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（车间、技术、经营、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算的会计管理制度。 ; 一、责任会计的基本原则 责任会计是用于企业内部控制的会计，各个企业可以根据各自不同的特点确定其责任会计的具体形式。但是，无论采取何种责任会计形式，在组织责任会计核算时，都必须遵循责任会计的基本原则。 ;责任会计的基本原则主要包括以下内容：; 二、实施责任会计的基础和条件  实施责任会计的基础和条件，主要包括以下几个方面：  （1）各个责任中心具有明确的责、权范围，具有在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责的必要条件。 （2）科学地分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自的目标和任务，实现局部与整体的统一。 （3）各责任中心工作成果评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目。;（4）为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心相互提供的产品和劳务，应按合理制订的内部转移价格进行计价、结算。 （5）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由后者负责赔偿。  （6）制订合理而有效的奖惩办法，按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。 （7）建立健全严密的信息收集、加工系统，落实责任，分析偏差，指导行动，充分发挥信息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。 ; 三、推行责任会计的原因  推行责任会计是深化企业改革的需要，也是深化会计改革的需要，目的是促进生产力的发展，提高企业经济效益。  （1）贯彻责任制度使当事人有责、有权、有利。对企业领导来说，有利于落实任务，控制全局，调动积极性；对企业各部门来说，都有一定的工作目标，对各部门、对职工能起到既有压力又有动力的作用，激发自觉性，发挥领导和群众的积极性。 ; （2）强化企业管理，向管理要效益，必须推行经济责任制，而推行责任会计就是落实、巩固、规范企业内经济责任制的有效措施之一。资金管理、成本管理、利润管理都实行目标管理，通过责任会计这个核算形式就可以把这些内容结合起来，建立会计管理体系、经济效益保证体系，加强企业内部管理。所以，推行责任会计是一项重要内容。 ;;;任务2 掌握责任中心的划分; 一、成本中心  成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。  （一）成本中心的类型  成本中心包括技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。 ; 酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。  （二）成本中心的特点  成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。 ;（三）成本中心的考核指标  成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标，两者的计算公式分别为  成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用） 成本（费用）变动率=成本（费用）变动额÷预算责任成本（费用）×100%; 二、利润中心  利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。  （一）利润中心的类型  利润中心