第五章 短期经营创新决策.pptVIP

立信会计出版社;引言;引言;第五章 短期经营决策;;第一节 决策分析概述;一、决策概念及分类;二、短期经营决策的基本程序;三、与短期经营决策相关的成本概念;;;;;;;;四、短期经营决策的分析方法;;;*;;;*;;;;第二节 生产决策分析;一、生产何种产品的决策分析;;;;;;二、亏损产品是否应该停产的决策;;;;;;;三、是否接受某一特殊订单的决策;;;;;;;;四、自制或外购零部件决策;;（二）无差别点分析法 无差别点分析法，先求出外购和自制成本相同时的零件数，即成本无差别点，再根据不同的零件需要量，合理地安排自制或外购。 仍以[例5-7]为例，设自制成本与外购成本相同的零件数为x， 25x+1800×12=30x 5x=216 000 x=4 320 当零件数大于4 320件时，外购成本大于自制成本，应自制该零件； 当零件数小于4 320件时，外购成本小于自制成本，应外购该零件。 本例中零件数为4 000件，外购成本大于自制成本，应自制该零件。 ;五、半成品联产品继续加工的决策; 某公司每年生产甲产品10 000件，单位变动成本12元，单位固定成本为4元，销售单价为24元，如果把甲产品进一步加工为乙产品，销售单价可以提高到36元，但须追加单位变动成本8元，专属固定成本10 000元，问该公司甲产品是否应进一步加工为乙产品？ ;;以上计算结果表明，进一步加工为乙产品比直接出售甲产品可多获利30 000元，企业应选择进一步加工的方案。计算分析时注意：甲产品进一步加工前所发生的变动成本和固定成本都是无关成本，决策中不必考虑。 ;（二）联产品是否继续生产的决策 联产品是指在同一生产过程中可同时生产出若干种主要产品的产品，有些企业的联产品可在分离后立即出售，也可在分离后继续加工再出售。这种联产品分离后是否继续加工的决策也可采用差量分析法进行分析。但决策分析时应注意：分离前的“联合成本”属于“无关成本”，不必考虑。至于分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，称为可分成本，在决策中属于相关成本。如果继续加工后所增加的收入超过可分成本，则继续加工方案较优，反之以分离后??即出售较为有利。 ;第三节 定价决策;一、影响定价的因素;;二、定价决策的方法;;;三、新产品定价策略;判断题;单项选择题;;