第六章 短期经哟葱陋决策方法.ppt

第六章 短期经营决策方法;;第一节 决策分析概述;一、决策分析的涵义;性质;; 成本决策（Cost Decision Making） 如工艺方案的决策、零部件外购和自制的决策等。 利润决策（Profit Decision Making） 如生产对象决策、生产数量决策、产品组合决策、定价决策、亏损产品处理决策等。 ;按 决策 的内 容分 类; 确定型决策（Certainty Decision Making） 确定型决策是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据，没有不确定性因素在内，那么只要比较不同方案的计算结果就能作出决策。 ■ 风险型决策（Risk Decision Making ） 风险型决策是指决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定的数据，而是存在几种可能的结果。而且有办法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，称为风险型决策。 不确定型决策（Uncertainty Decision Making） 不确定型决策是指对于那些可能出现的结果无法确定其概率的，只能依靠决策者的实践经验和判断能力，或采用模糊数学的方法来解决。; 程序化决策 对企业例行活动进行的决策。 （例行活动主要指企业内部管理中经常发生或反复发生、有章可循的各项活动。如原材料采购、储存和领用；产品加工；产品入库和出售；职工工资计算与发放等。） 非程序化决策对企业非例行活动进行的决策。 （非例行活动主要指企业内部管理中偶尔发生而不是经常或反复发生的各项活动。如产品研制与开发；设备更新或重置；技术引进等。）;三、决策分析的程序; ;第二节 经营决策常用的成本概念;一、差量成本（Differential Cost）;【例1】某企业生产A产品，最大生产能力为年产10,000件,正常利用率为最大生产能力的80％，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6,000元。以年产量8,000件为基础，每增加1,000件产品的生产量的差异成本计算如下表所示。 (单位：元) ★ 在相关范围内，即产量不超过最大生产能力10,000件时，固定成本不随产量变动而变动，故每增加1,000件的差量成本就是变动成本。; 【例2】某公司全年需要1,200件甲零件，可以外购也可以自制，如果外购，单价为5元；若自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。外购和自制决策成本计算如下： 单位：元 ;;【例3】某企业每增加一个单位产量的生产引起总成本的变化，如下表： ★ 边际成本≠变动成本。只有在相关范围内（如100～104件），增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。;用于短期经营决策两条重要规律： （1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。 （2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。 ;【例4】假设总成本与产量的关系可用下列二次函数来表示：TC（X）＝200＋12X＋0.02X2，则 边际成本：TC’（X）＝12＋0.04X 平均成本：AC（X）＝TC（X）/X ＝（ 200＋12X＋0.02X2）/X 当边际成本＝平均成本时，即： 12＋0.04X＝200/X＋12＋0.02X 得： X＝100（件） 这时，平均成本AC（100） ＝ 200/X＋12＋0.02X ＝200/100＋12＋0.02×100 ＝16（元） ;【例5】假设总成本与产量的关系可用下列二次函数来表示：TC（X）＝200＋12X＋0.02X2，收入与销量关系为： TR（X）＝18X