管理会计第五章创新.pptVIP

管理会计课件;第五章 基于相关成本的短期决策 ;案例;第一节 相关成本与短期决策 ;差别成本 ;解： ;机会成本 ;沉没成本 ;相关成本 ;【例】;重置成本 ;【例】;付现成本 ;可避免成本与不可避免成本 ;可递延成本与不可递延成本 ;专属成本与共同成本 ;联合成本与可分成本 ;二、正确辨别相关成本应注意的问题 ;三、基于相关成本的短期决策的一般过程 ;二、正确辨别相关成本应注意的问题 ;差量分析法;贡献毛益分析法;成本无差别点决策法;第二节 生产决策 ;1）产品品种选择决策（例）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;2）零件自制或外购决策（例5-2）;2）零件自制或外购决策（例5-3）;2）零件自制或外购决策（例5-4）;2）零件自制或外购决策（例）;2）零件自制或外购决策（例）;2）零件自制或外购决策（例）;3）特殊订单是否接受决策（例）;3）特殊订单是否接受决策（例5-6）;3）特殊订单是否接受决策（例）;3）特殊订单是否接受决策（例）;3）特殊订单是否接受决策（例）;3）特殊订单是否接受决策（例）;3）特殊订单是否接受决策（例）;原材料; 雅丽纺织厂所生产的白布可直接投放市场，也可进一步加工成花布后再出售。该厂每月生产白布l0 000米，每米的变动成本为9元，固定成本总额为20 000元，市场销售价格为每米15元。如果将自布加工成花布后出售，每米需要追加成本4元，每米售价可提高至20元。 情形1：目前该厂有足够的剩余生产能力将每月所产的全部白布加工为花布。 情形2：需要租用一套设备才能将每月所产的全部白布加工为花布，为此每月需要支付租金5 000元。 ;原材料;原材料;原材料;4)联产品是否进一步加工决策;五、亏损产品是否停产或转产决策 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;五、亏损产品是否停产或转产决策 ;六、新产品开发决策 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 钟意电器厂可以生产两种型号的小型电器：A型电器和B型电器。该电器厂的生产车间能提供的最大生产能力为l 600机器小时。A型电器需要在该生产车间加工2小时，B型电器需要在该生产车间加工1．25小时。A型电器由于受原材料约束，最多只能生产 500件；B型电器因为受市场约束，最多只能生产1 000件。根据钟意电器厂的成本资料，A型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为8元，B型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为6元。钟意电器厂应该如何组合这两种产品，才能最佳利用有限的资源?