PMC-生产计划与物料控制高级研修班.doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE  PAGE 3 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ PMC-生产计划与物料控制高级研修班 【时间地点】 2009年6月6-7日 广州广武酒店 【参加对象】 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员 【费 用】 ￥2600元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】  HYPERLINK /Article/5053.html 《PMC-生产计划与物料控制高级研修班》(易剑波) 我该如何报名？ 课纲下载:PMC-生产计划与物料控制高级研修班.doc ★★★ [打印预览] [加入收藏] ● 课程背景： 各企业都期望能做到低库存而又能满足客户需求，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(pmc)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体验并通过和学员一起研讨来帮助学员提升工作技能和管理技巧。 ● 培训收益： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系 2、提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 4、达成公司策略管理目标 5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 6、协助公司建立产品工程数据 7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 8、提高备料准确率,保持生产顺畅 9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时 11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 12、缩短生产周期,提高企业竞争力。 ● 讲师介绍：易剑波老师 产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长。美国通用汽车公司底特律设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。 培训的客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安洽集团、广州日成玩具等百多家。 ● 相关认证(可选) 证书费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳。 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 生产经理管理师国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及