孙子兵法之经营战略.ppt

《孙子兵法》与企业经营战略;前言： ●中外“孙子兵法热”的差异 ●《孙子兵法》的基本框架;计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。;孙子的战略原则与企业经营战略;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;2、 庙算决策的基本原则;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;●饮料市场：8大饮料公司7家被可口可 乐、百事可乐收编。 ●碳酸型饮料市场：外国品牌占有率达 90%以上。 ●洗涤用品市场：4大年产超8万吨的洗 衣粉厂家被外企吃掉3个。 ●活力28、熊猫洗衣粉、天府可乐、上 海汽车、白猫洗涤用品、北冰洋碳酸 饮料等品牌都被外企打入“冷宫”。;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(四)“先胜”原则与企业战略重心 ;1、“先备”与苦练内功 ;1、“先备”与苦练内功 ;2、“先机”与谋取商机 ;(2)“先机”与谋取商机; “IBM是公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要成为中国的IBM，成为东方的巨人！” ;3、“先机”与谋取商机;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;●变化着的 “奇正” ; ;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略; 任何一位统帅在执行命令时，如果知道计划不妥或有失败危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，并不惜在最后以辞职力争，甚至宁可不干，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。　　任何一位统帅，明明知道将要遭到 失败而仍然按照上级命令进行作战，那 就是犯罪。他在此时应该拒绝遵从命令。 只有在上级发令人于发令当时亲身处于 战场的情况下，军令才要求绝对服从。 因为在这种情况下，发令人可以即时聆 听反对意见，并且可向执行命令的将领 作出必要的解释。　　;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(七) “战胜”原则与企业战略决战;(七) “战胜”原则与企业战略决战;(七) “战胜”原则与企业战略决战;贵在悟理 妙在活用;谢谢!