精装样板区及展示区品质控制管理流程教程.docx

PAGE \* MERGEFORMAT３８ 精装样板区及展示区品质控制管理流程 为加强集团精装样板区及展示区开发管理，实现快速开发的需要，全面提高工程质量、工期，规范管理流程，主要从人员配备、设计措施、成本措施、品质把控四个方面控制，以确保工期、质量达到逾期要求。 一、人员配备 由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配备专职项目部，指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。? 项目组织架构图 地产公司总经理 设计部 工程副总 专职项目部总监（经理） 成本合约部 工程主管（兼土建） 装饰工程师 景观工程师 安装工程师 专职项目部主要工作内容： 1. 针对本工程的施工特点为保证计划 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E6%9C%9Fhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工期的落实，采取分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用 HYPERLINK /s?wd=%E8%A1%8C%E6%94%BF%E6%96%B9%E6%B3%95hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等考评措施)、监督、督促等方式进行控制。 2.  HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 项目部成立工期预控小组，全面负责 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工程施工进度安排与协调，同时根据 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、 HYPERLINK /s?wd=%E5%91%A8%E8%BD%AC%E6%9D%90%E6%96%99hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于 HYPERLINK /s?wd=%E5%8F%97%E6%8E%A7%E7%8A%B6%E6%80%81hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 受控状态。 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 项目部制定 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工程施工全过程的生产 HYPERLINK /s?wd=%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%AB%9E%E8%B5%9Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工 HYPERLINK /s?wd=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 生产计划，采取质量、工期双验收。 3．与集团内部协调推进工作及整个工程的协调工作，充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。 4.工序管理保证措施：为最大限度地挖掘 HYPERLINK /s?wd=%E5%85%B3%E9%94%AE%E7%BA%BF%E8%B7%AFhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工