绿化工程施工组织报告教程.doc

太原煤气化龙泉能源发展 有限公司铁路专用线绿化工程 施工组织设计报告 榆林市绿宝园林绿化有限公司 2015年8月20日 施工组织设计目录 一、施工组织设计总说明（编制依据、编制原则） 二、工程概况； 三、项目管理体系及人员名单； 四、质量保证体系； 五、施工重点难点分析； 六、主要施工方法及技术措施； 七、劳动力用量安排（附计划表） 八、安全措施管理 附： 文明施工管理措施； 一、施工组织设计总说明（编制依据、编制原则） 1.1编制依据 《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）； 《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）； 《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）； 建设单位提供的相关图纸； 现场踏勘的实际情况及本地区近年来的气候状况； 公司综合实力及施工、管理能力等。 1.2编制原则 尊重设计图纸原则； 不改变景观设计理念原则； 适应地形地貌、合理施工原则； 工程概况 太原煤气化龙泉能源发展有限公司铁路专用线绿化工程标段项目属山体边坡绿化工程。 工程内容包括铁路专用线一侧的山体边坡绿化、落水平台绿化、排水沟两侧绿化苗木种植以及后期养护等内容。计划工期同期于铁路整体建设进度。工程质量标准：符合《边坡绿化及景观工程施工及验收规范》标准，绿化工程成活率达到100%。本项目主要苗木种类见下表： 序号项目名称计量单位备注1柠 条株2紫穗槐株3刺 槐株4金叶风箱果5分枝 H:1.2m 冠幅25cm株5冰草株6有机肥m3三　项目管理体系及人员名单； 各施工 班组 施工管理 安全管理 质量管理 资料管理 施工长 宋万兵 质检员 王 鹏 资料员 李鹏程 安全员 高增利 项目经理 贾探武 技术负责人贾龙 付广军 四　质量保证体系 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。 4.1　质量控制措施 公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。 4.2　组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 4.3技术控制 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 4.4物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 4.5　施工过程控制 在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期查上工序、保证本工序、服务下工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 4.6　经济保证 利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。 4.7质量管理制度 成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属专业队设有专职质检人员具体分工负责