赛翁失马,焉知非福——海尔并购大宇风险分析案例.docVIP

塞翁失马，焉知非福——海尔并购大宇风险分析 PAGE  PAGE 29 目 录 本文技术路线…………………………………………………………（3） 第一部分 收购背景………………………………………………… （4） 1.1 中国跨国并购之现状………………………………………（4） 1.2 海尔简价……………………………………………………（5） 1.3 大宇简介……………………………………………………（6） 1.4 并购案例简介………………………………………………（7） 第二部分 并购动因………………………………………………… （8） 2.1 海尔重要的三次并购………………………………………（8） 2.2 海尔并购大宇的动因………………………………………（8） 2.2.1 企业并购的一般动因分析…………………………（8） 2.2.2 本案的具体动因分析………………………………（9） 第三部分 风险评价…………………………………………………（12） 3.1 风险辨识——定性分析……………………………………（12） 3.1.1 政策法律风险……………………………………… （13） 3.1.2 市场产业风险………………………………………（13） 3.1.3 整合风险……………………………………………（14） 3.1.4 财务风险……………………………………………（17） 3.1.5 信息风险……………………………………………（18） 3.2 一个评估模型的应用——定量分析……………………（19） 第四部分 路径选择…………………………………………………（22） 4.1跨国并购与新设投资………………………………………（22） 4.1.1新设投资的概念……………………………………（22） 4.1.2新设投资与跨国并购方式的对比…………………（22） 4.2海尔全球化品牌战略在韩国运作的策略选择……………（24） 致谢…………………………………………………………………（26） 主要参考文献………………………………………………………（27） 图表索引……………………………………………………………（28） 附表1：专家调查表……………………………………………（29） 中国跨国并购现状 海尔简介 大宇简介 并购案例 根据详实的数据，采用文字与图表相结合的方法。 并购背景 运用市场势力理论、资源依赖理论和跨国公司的垄断理论，结合海尔的具体情况从战略、市场、技术、营销方面展开分析 适用理论应用 具体分析 并购动因 政治法律风险 市场行业风险 整合风险 财务风险 信息风险 定性分析 采用定性分析与定量析相结合的方法，运用模糊评价模型 风险评价 模糊测评模型的应用 定量分析 跨国并购与新设投资 全球化战略选择 海尔全球化品牌战略在韩国运作的策略选择 题记：当今时代，商场如战场，刀光剑影虽不复存在，但时而觥筹交错、时而暗藏机锋的商战却愈演愈烈。目前，全球正上演着这一场新一轮的国际兼并战，就像两千多年前的春秋战国时期，“兼并”正是那个时代的最强音。 第一部分 收购背景 1.1中国跨国并购之现状——群雄四起，逐鹿中原 国际著名投资银行摩根大通在《中国成为亚洲并购浪潮中的亮点》中称，中国的并购市场在过去两年逆势上扬，成为全球并购市场中的一个亮点。美国波士顿公司也估测，中国的公司并购额在过去5年里，以每年70％的速度增长，成为亚洲第三大并购市场。据国际知名金融数据公司汤姆逊财务公司（ThomasFinancials）统计，我国已经成为近年来亚洲并购最为活跃的市场，仅仅去年二季度就进行了155笔交易，价值高达119亿美元。 2004年度中国十大并购事件竟有7件是跨国并购交易。也许经过国内市场的残酷竞争，本土优秀企业普遍遇到了难以进一步扩张的“天花板”，而在成为跨国公司、进军“世界500强”的愿景激励下，跨国并购似乎成为一条捷径。从条件来说，中国企业的确初步具备了跨国并购的基础：改革开放引起的国内市场国际化使得中国企业在国内实际上已经承受着巨大的国际竞争压力，政府政策的鼓励与国内公众的关注、支持也对跨国并购起到强大的推动作用。从效果来看，跨国并购也的确有众多的好处：可以使企业迅速获得战略资源、销售渠道、品牌、技术、人才，避免反倾销等贸易纠纷，从而在较短时间内产生协同和规模效应，增强国际竞争力。 从惠州发迹的TCL集团通过一系列并购终于有机会与世界品牌汤姆逊共舞;到北京和上海的两家国有企业为收购韩国的双龙汽车争执不已;再到联想集团奋斗20年更是将个人电脑的鼻祖IBM的资产收入囊