第2章生产率概述学案.ppt

;;第二章 生产与生产率管理;生产系统;典型制造企业的生产运作;2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容。 （3）各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等。 （4）工艺过程是封闭的; 汽车制造业是典型的流水线生产企业;（二）流程型钢铁制造企业;电子表面贴装元件的插装生产线;（四）服务型企业;企业生产运作与管理存在的问题;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： （1）企业领导及员工的高素质 （2）合理的生产场所布局和物流规划 （3）与企业匹配的管理信息系统 （4）现代人力资源管理的支持;基础工业工程解决的问题： （1）最佳作业方法的问题 （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题 （4）工作设计问题 （5）现场管理问题; 众所周知，日本是一个国小、人多、资源 缺乏的国家。二次大战后，厂房、道路、桥 梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃， 全年1/3时间停产，加上600万日军和移民 拥回而失业人数激增。 ;再看今天的日本，面积不到38万平方公 里，人口不过1亿多，但国民生产总值占 世界国民生产总值的10%，据1980年的统 计，日本国民的人均生产总值为1.087 万美元，居世界第二位。;日本生产率的变化：;拿汽车工业来说： 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个 制造一辆车身 9.5小时 2.9小时 制造一发动机 6.8小时 2.8小时;一、生产率的定义 生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即;二、提高生产率的意义;5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。 6、生产率和质量是同步发展的关系。;1、生产率管理的概念 美国生产率问题专家D.辛克教授在其著作《生产率管理》一书定义内容如下： 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。 2、生产率测定 生产率测定就是对某一个研究对象的生产率进行度量和计算。生产率测定是生产率提高的前提，是提高生产率系统过程的中心环节。;3、生产率的种类;按生产要素的数量分;4、生产率测定步骤 （1）数据采集 产品数据 会计数据 作业测定数据 （2）生产率测定模型的选择 单要素生产率模型 全要素或多要素模型; 例1：一个五人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳动力为880个单位（采用的单位是小时：5人×22日/月× 8小时/日=880人·时/月）。 解： ①生产率= 500个单位产出/ 880个单位劳力 =0.57（单位产品/人·时） ②生产率= 500个单位产出/ 5个工人 =100（单位产品/人.月）; 例2：假设第二个月这个小组生产了600个单位产品，而所花的劳动力为800个单位（采用的单位是小时：5人×20日/月× 8小时/日=800人·时/月）。 解： ①生产率= 600个单位产出/ 800个单位劳力 =0.75（单位产品/人·时） ②生产率= 600个单位产出/ 5个工人 =120（单位产品/人·月）; 将第二个月的生产率与第一个月作比较，则动态生产率指数为： ①生产率= 600/ 800 ÷ 500/880 =1.32 ②生产率= 600/ 5 ÷ 500/5 =1.20;　;企业中最常用的一个生产率指标及其建立方法: 在企业当中最常用的一个生产率指标一个是反应工人工作努力程度的工作效率，又叫生产绩效。;四.影响生产率的因素;五.提高生产率的途径;例：某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。另外，估计全年需求量可能超过10000件，单价为5元。;