不对称信息下供应商安全状态监控策略分析.pdfVIP

第 14 卷第 5 期 管理科学学报 VoI. 14 No. S 2011 年 5 月 JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA May 2011 不对称信息下供应商安全状态监控策略分析① 张嫂 1 ，汪寿阳 2 (1.北京航空航天大学经济管理学院，北京附泊的; 2. 中回科学院数学与系统科学研究院，北京 10∞80) 摘要:供应商风险是供应链风险的主要来源之川.对于零售商来说，如何采取策略应对供应商 可能出现的风险1..关重要，然而使得策略有效的关键在于掌售商及时获知供应商的安全状态 佑息.一方面这些安全状态信息是供应商自身的私有信息，供应商比掌售商是加容易了解风险 或生的可能性;另一方面，即使是供应商自身的传息，阁为涉及到安全状况，也需要不断地进行 监控、评估、认证等方面的投资才能准确获得.针对以上情况，研究了在牢售商对供应商安全状 态信息未如的情况下，掌售商如何向供应商提供的两种不同性质的契约:奖励或惩罚，根据利 润最大化原则决策是否鼓励供应商进行自身安全状态监控投资，并获得供应商的安全状态信 息以确定最优订货量;最后，对比分析了两种契约形式的优劣. 关键词:供应链;安全状态;奖励;惩罚;不对称传息 中圄分提号: F270 文献标识码 :A 文章编号: 1ω7 叩 9807(201 川 05 -∞ 11 -08 o 51 窗 时获知供应商的安全状态信息.供应商所处的安 全状态信息即供应商是沓可以安全、及时、有效地 供应链的不断延伸使过去盛行的"当地化" 向下游企业提供合格产品.下游企业即零售商如 生产和营销策略转向"金球化"目前，通过远程 果没有及时了解上游供应商所处的安全状态信 采购、全球生产和装配，供应链可以从地球的一端 息，一旦风险发生必将会给整个供应链带来重大 延伸歪另…端，整个链条环节增多，联系日益紧 搁失.可见，下游企业如何感知供应商的风险，即 密.这种新式的相互依存关系，扩雕供应链提商企 了解供应商的安全状态是一个很重要的问题[1] 业运作效率的同时，使得供应链系统具有很大的 供应链风险管理一直是企业界和学术界的重 脆弱性，容易遭受各种风险的破击，任何→个环节 要课题[川]，其中对供应商的不确定性产出风险 发生问题都可能给整个供应链上的其他企业带来 研究由来已久[川]，文献 [4] 讨论了由于供应商 不利影响.其中，供应商风险是供应链风险的主要 产出的不确定性而采用两个供应商之间的订货量 来据之一，当前全球经济环境复如多变，来自供应 分配问题，以及其对下游企业库存的影响.文献 方的各种风险也逐渐增加，如供应商破产、罢工、 [5J 认为两个供应商一定程度上优于岛生供应商，