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安阳天瑞尚品项目是营销战略
「天瑞尚品」项目 营销战略与策略报告;关于豪宅与户型调整建议; 什么是“豪宅”？; 天瑞尚品“豪宅”价值指标分析;;很明显，除“户型优化”一指标外，其他数项指标显示“保留或小改动户型”优于“户型大调”; 关于“豪宅”与“调户型”小结;户型调整建议1：补缺——1、2号楼A1、B1型起居室增加阳台。;户型调整建议2：突破——1、2号楼A2、B2型部分客厅上下打通，做部分小复式260M2;本项目形象定位;原报告中的项目形象定位:“新城中央领袖官邸”期望通过户型拼合产生300M2左右的大宅，引领瑞安财富最上层人士购买，强调的是“拔高形象搏高价”;现理清思路，结合本项目现状，项目形象可作第2备选（仍坚持保留豪宅定位）; 广告示意;“好房子”标准; 关于“好房子”;“好房子”营销发力点1： “好房子”与品牌关联;“好房子”营销发力点2： “过???”硬件展示（一）;“好房子”营销发力点2： “过硬”硬件展示（二）;“好房子”营销发力点3： “不一样”的营销服务展示;“好房子”营销发力点3： “不一样”的营销服务展示;“好房子”营销发力点4： “最强”配套展示;关于“尚客会”; “尚客会”的作用; “尚客会”如何运用？; 运营“尚客会”注意事项;参考案例;时间段 ;; 案例1——蝴蝶谷（高容积率/占地小）;蝴蝶谷产品细节解读;;蝴蝶谷公共部分细节解读; 小结; 中信红树湾营销总结; 产品设计遵循的价值排序原则; 规划确保后续迅速销售的原则; 建立高形象的措施;①项目深入分析;赋予有代表性，能令推广事半功倍的项目命名; 选择高性价比的媒体组合方式;渠道; 分阶段不同的推广模式;持续阶段：需要不断深化项目印象的表现系列; 得业内者得天下; 不断建立更高的展示和服务的标准; 红树湾成功点小结; 确保快速销售和价值实现的措施
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