成都中润项目战略是定位报告.ppt

市场研究;作业工具图——无极倍增商业模式;争取最大的市场份额?本项目开发规模较大，位于新都家具产业园内，受政府支持力度大，发展潜力大?立足成都，辐射西部。 实现差异化?体现本项目的特色和独特性，与其它潜在竞争项目形成明显的差异。 占领市场空白?成都目前中高端家具辐射力不足?需求强烈?最大程度地渗透并快速占领市场。 打造行业标杆?本项目处于产业链最完善的，成都唯一合法的产业园?未来新商圈的核心地段?通过差异化定位及高水准的运作，成为西部家居流通产业标杆。 收益最大化?通过项目的合理运作，对长中短期的收益进行平衡，实现收益最大化。 可持续发展?通过树立标杆项目，实现战略转型? 实现产业地产品牌复制。;项目定位思路;项目定位报告 目录;PART 1 市场机会分析;1 市场结论;1 市场结论;PART 1 市场机会分析;1 项目借鉴点;1 项目借鉴点;1 项目借鉴点;PART 1 市场机会分析;1 产业链条梳理;PART 1 市场机会分析;小结;PART 2 项目SWOT分析;1 SWOT四维度简介;2 项目SWOT分析;2 项目SWOT分析;PART 2 项目SWOT分析;1 流通商贸之都;2 旅游休闲之都;3 世界田园城市;小结;PART 2 项目SWOT分析;小结;PART 3 整体定位思考;1 项目定位推导;旗舰标杆;主题定位： 品牌家居总部基地;定位为品牌家居总部基地，打造成西部家居流通市场的龙头标杆，并集酒店、办公、休闲、购物等为一体，实现项目利益最大化与效益最大化，达到可持续发展。;2 商业形态推导;2 商业形态推导;2 商业形态推导;MALL已经成为当今最为高端的商业业态;MALL汇聚多种商业业态;MALL已经成为消费者的风向标;家居大流通行业至今未出现MALL的先行者;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;家居MALL;发展趋势;案名定义（主推）： 西部家居MALL ;案名定义（备选）： 环球家居公园 ;3 小结;PART 4 定位要素分解;1 市场定位 辐射范围;2 业态定位 主营业态;2 业态定位 主营业态;2 业态定位 辅助业态;2 业态定位 辅助业态;3 功能定位;3 功能定位;4 客户定位 投资客群定位;分布：大成都； 类型：本土有实力的家居品牌代理商（如新创意家居等）；;采购群体特征： 产品需求出现跨界特征，不仅限于家具行业与终端消费； 大型家具厂商（一般为200人以上）直接绕过交易市场，从厂家进行采购； 受地域的限制性小，采购次数少，单次采购量大； 拥有稳定的供应商，注重信誉与产品质量。;5 物业定位;PART 5 商业模式核心概念;1 商业模式核心;项目将打造国内外家居品牌总部基地（ Headquarters ），通过家居品牌高端展示窗口，吸纳行业内知名品牌进驻，形成品牌汇聚集中区，并以规模优势，辐射西部地区。;项目以家居为主题，集购物、娱乐、文化、体验等于一体，消费者在购物过程中尽享立体、全方位的体验和冲击。 ;项目通过规划、建筑、景观、园林等设计，营造休闲家居小镇的商业氛围，消费者在优雅、恬静、休闲的环境中，获得场景式的购物体验。;PART 6 项目发展策略思考;项目发展策略;Thanks!