第5章任务分解学案.ppt

情景引入;情景引入;情景引入;路线图：范围计划;软件项目管理 第二篇;本章要点;任务分解;类型;图表类型;WBS;工作包（ Work packages）;图表形式的WBS;清单形式的WBS;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;WBS工作编码;WBS工作编码的意义;WBS工作编码的意义;WBS的编码原则;WBS工作分解的原则;本章要点;分解方法;模板参照;自上而下;自下而上;本章要点;任务分解的基本步骤;WBS分解的一般步骤;软件项目开发的WBS;1.3 项目前期准备阶段 1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 1.3.3 划分接口人员责任 1.3.4 提交《项目进度计划》 1.3.5 提交《项目成本预算》 1.3.6 提交《风险控制计划》 1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等），分别进行制订。 1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下达;2 需求分析阶段 2.1 分析用户需求 2.1.1与用户一起分析需求，并形成用自然语言表述的《需求说明 书》，由用户确认 2.1.2将用户确认的《需求说明书》，转化为用计算机术语描述的 《系统需求规范书》 2.1.3提交《系统需求规范书》，进行评审 2.2 形成《集成测试计划》，提交公司评审 3 系统设计阶段 3.1 系统总体设计 3.1.1运行环境设计 3.1.2 基本业务处理流程描述 3.1.3 系统结构设计 3.1.4 模块关系设计 3.1.5 人工处理过程 3.1.6 尚未解决的问题;3.2 接口设计 3.2.1用户接口 3.2.2 外部接口 3.2.3内部接口 3.3 运行设计 3.3.1 运行模块组合：说明对系统施加不同的外界运行控制时所引 起的各种不同的运行模块组合，说明每种运行所历经的内部 模块和支持软件。 3.3.2 运行控制:说明每一种外界的运行控制的方式方法和操作步骤 3.3.3运行时间:说明每种运行模块组合将占用各种资源的时间。 3.4 系统数据结构设计 3.4.1逻辑结构设计要点 3.4.2物理结构设计要点 3.4.3数据结构与程序的关系 3.4.3.1 后备技术 3.4.3.2 降效技术 3.4.3.3 恢复及再启??技术 ;WBS编号系统;WBS编号系统;WBS字典;检验分解结果的标准;WBS任务分解建议;WBS编号系统;标识项 ;WBS与OBS（组织分解结构）;工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;分解标准;分解标准应统一:学生管理;不能同时使用两种标准进行分解:;检验分解结果的标准;WBS的指南(1);8-80原则，有时又称2周原则;WBS的指南（2）;WBS模板举例;WBS字典内容;WBS字典实例;WBS意义;网管系统（图表）分解实例;标识项 ;本章要点;医疗信息商务平台;MED:任务分解结果;本章要点;案例分析;案例讨论;生日宴会WBS（锯齿结构）;生日宴会WBS（树型结构）;生日晚会WBS;本章小结