.公共部门人力资源管理课件.ppt

清华大学继续教育学院公共部门人力资源管理 ; 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。 北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、浙江大学、吉林大学、中国传媒大学总裁班、高级公务员班、EMBA班特聘讲师。 曾荣获国家级企业管理创新成果奖，省级软科学优秀成果奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。 曾为中国建设银行、中国工商银行、中国光大银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台、南方电网超高压公司、长江电力、苏宁电器、三星电子等几百家企业提供培训指导 。 从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。 主要著作：《组织的进化》 邮箱：ARTHUR_LIGANG@163.COM ;本课程要解决的问题;关键词;第一部分：公共部门人力资源管理的新理念;一、公共部门的创新性与模仿性;二、“团队、首席、集体、诸侯”的应用与常见问题;应用：直线制组织结构的差异;三、什么是“组织的进化”？;管理罗盘：让业务单元或业务环节顺势而动！;公共部门的绩效目标管理;创新性目标的管理重点;目标期望值的量化方法与操作误区;第二部分 公共部门管理者的基础管理技能　;外行与内行的排列次序;模仿性的处世之道;中美的能力获取方式对比;才干论;创新性思维与模仿性思维;管理要素的排列秩序;改革与革命;双因素理论、XY理论、组织进化论;管理模仿性工作的方向;迷失的管理方向;几点管理建议;公共部门管理者的三重功夫;第三部分 人力资源管理制度的设计与执行;一、组织结构设计与管控方式选择;部门的管控;二、人才选用育留机制;人才属性与工作性质;因人设岗还是因岗设人;业务单元的成长方式与管理错位;官员招聘：推荐还是考试？;各种甄选方法的信度与效度;人格测试;测试你的性格类型;测试你的性格类型;测试你的性格类型;岗位晋升通道;技能等级晋升通道;创新性晋升通道的三要素;参考书