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Deliverables-可交付成果
Deliverables/可交付成果
可交付成果 Deliverables Points
直接或间接、外部或内部提出、自选或法律强制;可以口头提出,但必须书面记录;每个
变更请求 Change requests 变更请求必须或批准或否决;预防措施,降低风险消极后果的概率;纠偏措施,针对实际
已经出现的不利偏差;缺陷补救,针对已出现的可交付成果缺陷;更新,针对文件和计划
项目经理和指定的团队成员应通过变更控制系统来处理变更请求,批准的变更请求由指导
变更请求状态更新 Change request status updates
与管理项目执行实施,无论批准与否都应该在变更请求日志中更新
记录在项目过程中发生的各种变更,必须让干系人知道变更对项目成本、进度、风险的影
变更日志 Change log
响
详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定其承接工作的能力;是采购文件
采购工作说明书 Procurement statements of work
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如何确定潜在卖方、编制采购文件、如何评标、采用何种合同、何种采购、如何进行自制
采购管理计划 Procurement management plan
外购决策、是否独立估算、制约因素假设条件、如何进行自制外购决策
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