Deliverables-可交付成果.pdfVIP

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Deliverables-可交付成果

Deliverables/可交付成果 可交付成果 Deliverables Points 直接或间接、外部或内部提出、自选或法律强制;可以口头提出,但必须书面记录;每个 变更请求 Change requests 变更请求必须或批准或否决;预防措施,降低风险消极后果的概率;纠偏措施,针对实际 已经出现的不利偏差;缺陷补救,针对已出现的可交付成果缺陷;更新,针对文件和计划 项目经理和指定的团队成员应通过变更控制系统来处理变更请求,批准的变更请求由指导 变更请求状态更新 Change request status updates 与管理项目执行实施,无论批准与否都应该在变更请求日志中更新 记录在项目过程中发生的各种变更,必须让干系人知道变更对项目成本、进度、风险的影 变更日志 Change log 响 详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定其承接工作的能力;是采购文件 采购工作说明书 Procurement statements of work (招标书)的一部分 如何确定潜在卖方、编制采购文件、如何评标、采用何种合同、何种采购、如何进行自制 采购管理计划 Procurement management plan 外购决策、是否独立估算、制约因素假设条件、如何进行自制外购决策 是一种法律关系;工作说明书或可交付成果描述、价格、进度、角色职责、担保、合同终 采购合同授予 Procurement contract award 止和替代争议解决;LOA 发出后,合同已经有效 采购文档 Procurement documentatio

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