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新员工自我成长与管理;提纲;第一部分 职业意识训练—认知职场;学习目标;主要内容;一、选择正确的职业道路;龟兔赛跑的故事给我们的启示;（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系;（二）制订目标;目标管理的好处;制订目标的原则;设定目标的七个步骤;步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达;步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标;步骤三：检验目标是否与上司目标 一致;步骤四：列出可能遇到的问题和障碍， 并寻找相应的解决方法;问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资源规划时间不够;问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么 ，第一次制订该规划它的工作标准是什么不清楚，到时候很可能与上司扯皮 解决方法：参照A公司人力资源规划进行 ;问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。例如：其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。 解决方法：需要在１２月３１日以前，公司专门开会决定 ;步骤五：列出实现目标所需要的技 能和知识;步骤六：列出为达成目标所必需的合 作对象和外部资源;确定目标完成的日期;目标对话（一）;目标对话（二）;解释目标带来的好处;目标与绩效标准的统一;目标对话（三）;例：销售部经理列出的资源情况：;让目标产生绩效;实现目标过程中的关键问题;二、用正确的态度对待工作;正确的工作态度产生的影响;职场中八种成熟的情感;三、有责任地工作;岗位责任;全局责任; 本章小结;四、个人和组织的关系 ;每位员工都可能影响企业的成败;第二部分;学习目标;主要内容;一、操之在我;二、职业态度;语言的力量;消极人物的类型;如何对付消极人物;三、面对挫折;不正确的态度;第三部分;学习目标;主要内容;一、时间管理;时间是一种资源;时间浪费在那里？;时间浪费在那里？;时间浪费在那里？;时间管理原则一：80/20原则;时间管理的原则二：第二象限工作法;第二象限工作法;实践中的时间管理方???;二、接受委派;接受委派的六步骤;三、施加影响的技巧;影响力的不同风格;四、与难相处的人打交道;四种思维方式;;交往要点;本章小结;个人发展八原则;职业经理人须具备的能力;结束语