全过程造价管理课件.pptxVIP

工程全过程造价管理

;施工企业全过程造价管理贯穿从项目投标、项目实施阶段到竣工结算的整个过程，其中最核心的4个管理内容是投标风险管理、工程变更索赔、企业内部定额和项目成本管理。

控制风险、提高竞争力、增加收入、降低成本是这4个核心内容的根本宗旨。

项目风险防控始于投标项目取舍和投标阶段的风险把控。

项目成本管理是用最小的成本支出来实现合同目标。

企业内部定额是项目成本管理和项目责任制考核的基础。

工程变更索赔是弥补成本支出、增加收入的途径之一。

这4个核心内容与项目管理的各专业密切相关，互相支撑，互相关联，互为因果，全过程造价管理不是将投标预算、施工进度、质量要求、安全防范、财务收支等工作简单地、分割地去做各项工作，而是要掌握各项目工作之间密不可分的内在联系，只有这样才可以说是真正的全过程造价管理。

;目录;;工程造价管理概述;工程造价管理概述;项目管理包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、机械管理、合同管理等内容，在项目管理过程中，各专业存在着相互的联系，作为项目部不能只局限在传统的质量、安全、生产管理工作中，还要兼顾成本、合同、资金等管理工作。

项目进度、质量、安全管理是施工方对建设方的承诺，项目效益是施工方在满足上述前提的根本追求，因此项目部在考虑各项管理工作的同时，首先要想到效益，想的项目利润，这是我们的根本目的。;合理的施工组织计划和资源配备与项目造价密切相关。如果施工计划前松后紧或者生产安排不合理，势必造成抢工期而增加资源的大量投入，增加项目的成本。这种因为我们自身造成的成本增加是不可能向业主索赔的，反而，如果工期拖延，我们还会面临建设单位的工期违约罚款。在制订施工进度计划、配置项目资源时，就必须统筹考虑项目进度和项目造价的关系，不能顾此失彼。;03;1、质量管理和成本管理存在的两个误区

误区1：盲目的为了提高工程质量，超出设计要求，忽略了提高质量的成本，经济效益不理想。

误区2：片面追求盈利，而忽视质量。质量出现问题，造成返工，因而付出了而外的质量成本，工期成本，即增加了成本支出，又影响公司口碑。;;工程变更索赔的内容;二、工程变更的原因、范围、估价原则和程序

;工程变更的范围;工程变更的程序;工程变更估价原则（合同有约定外按以下处理）;承包人在收到变更指示后14天内，应向监理人提交变更估价申请，监理人应在7天内审查完毕并报送发包人，如对申请有异议的要通知承包人修改重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内完成审批，如果逾期未审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。;概念：指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同，或者由于其他非自身原因而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。;除专用条款另有约定外，组成建设工程施工合同的文件及优先解释顺序如下：①合同协议书：②中标通知书；③投标函及其附录：④合同专用条款及附件；⑤合同通用条款；⑥技术标准和要求：⑦图纸；⑧已标价的工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。

技术标准和要求比图纸、已标价的工程量清单或预算书优先，所以在投标、合同谈判时要特别注意。

工程变更、来往信函、指令、通知、答复、会议纪要等应视为合同文件的组成部分。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件的组成部分。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所做出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。

合同谈判的结果要在合同中体现出来，为了更加明确，合同谈判的双方共识最好形成会议纪要，作为合同协议书的一部分。项目实施过程中承包商与发包人的往来通话必须要形成文字记录，有时候口头表述的要及时形成会议纪要，双方签字认可。;;竣工结算拖延的原因和对策;;变更索赔没有定案;1、投标阶段对招标文件、技术要求理解不准确

2、以前的项目存在“低价中标，过程索赔”的错误理念

3、中标后的变更索赔没有策划，没有责任分工

4、合同管理意识薄弱，甚至没阿有人研究合同

5、项目基础管理、资料管理、技术管理缺失

6、变更索赔总是拖延，不能及时签认，不能形成有效的证据链;7、一切都迁就业主，错过“蜜月期”签认的时机

8、管理人员整体意识、能力、水平不足

9、施工质量达不到合同要求

10、公司对项目部的变更索赔、成本支出没有考核或形式主义考核

11、项目完工后，主要管理人员马上调到下一个项目，责任不能从一而终

12、对亏损项目，没有最终审定结算就没有定论，项目以次来掩盖亏损真像;;;01;;变更索赔实例;变更索赔实例;变更索赔实例;;;;方案名称/相关问题;方案名称/相关问题;项目签证的分类;项目签证的分