第四章财务管理基础知识二.pptVIP

（二）财务决策;3.财务决策的内容 （一）筹资决策 企业筹资方式的选择和最佳资金结构的确定。 （二）投资决策 对内长期项目投资、对外证券投资决策，以及流动资产配置结构决策。 （三）利润分配决策 股利政策方面的决策。;4.财务决策的原则 （一）系统原则 （1）决策时必须考虑影响决策对象（系统）的内外部因素，考虑决策对其他项目的影响； （2）决策过程本身就是一个系统。 （二）多方案选择原则 可选择的方案尽可能设想得多、全一些。 （三）可行性原则 经济、技术、财务、社会效益等方面都要可行。 （四）满意原则 可行还不够，还要达到满意水平。 （五）反馈原则 决策过程及其实施过程中要不断反馈、修正。;五、财务决策的分类 （一）按决策能否程序化分 程序化决策和非程序化决策 （二）按对企业未来发展的影响程度分 战略决策和战术决策 （三）按决策影响所及的时间长短分 短期决策和中长期决策 （四）按决策的风险程度分 教材P21-22 1、确定型决策（及决策方法） 决策方法：优选对比法、数学微分法、线性规划法。 2、风险型决策（及决策方法） 决策方法：期望值准则法、最大可能准则法、决策树法等概率决策法。;3、不确定型决策（及决策方法） 一般要确定主观概率。 决策方法：损益决策法。包括：（1）最大最大收益值法（乐观准则法）；（2）最大最小收益值法（小中取大法、悲观准则法） ；（3）等可能准则法；（4）最小最大后悔值法（大中取小法），等;举例;决策分析： 风险型决策的方法 （一）期望值准则法 期望值最大的方案为优。选A方案。 （二）最大可能准则法 以可能性最大（概率最大）的盈利作为唯一状态，将风险型决策转化为确定型决策。 选C方案。因为在概率70%的情况下，C方案的收益（18%）最大。 （三）决策树法 概率决策法中最常用的方法。 计算期望值、标准离差、标准离差率等，根据投资者对风险与收益的偏好，决策之。 不确定型决策的决策方法 （假设上述自然状态中的概率不知） 方法总称：损益决策法。所有方法的核心都是确定主观概率。;（一）最大（的）最大收益值法（乐观准则法） 决策者对未来乐观，从最好的自然状态出发，从未来时期盈利状况中找出最好的可能。 即以盈利为唯一自然状态（即其主观概率为1），将不确定型决策转化为确定型决策，再以盈利最大为最优方案。 本例中应选C方案（18%）。 这是一种比较冒险的决策方法。一般只有在对盈利把握较大时才可采用。;（二）最大（的）最小收益值法（小中取大法、悲观准则法） 决策者从最坏的自然状态出发，从未来时期盈利状况中找出最差的可能，并作为唯一状态，将不确定型决策转化为确定型。再以亏损率最小（或收益最大）的方案为最优方案。 本例应选A方案（-20%）。 对于那些把握很小、风险很大的问题，采用此法决策比较科学。;（三）等可能准则法 将未来盈利状况的几种可能视为可能性均等（概率相同），计算出各种方案盈利的期望值，再选期望值最大的方案为最优。本例应选A方案。因为： A方案：10%*50%+（-20%）*50%=-5% B方案：14%*50%+（-30%）*50%=-8% C方案：18%*50%+（-40%）*50%=-11% 除了上述的定量财务决策方法外，还有定性决策方法，主要包括专家会议法和德尔菲法等;（三）财务控制 1.财务控制的定义 控制：监视组织活动，纠正各种偏差，以保证按预定标准进行的活动。 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。;2.财务控制的种类 （1）按内容分：一般控制、应用控制 （2）按功能分：预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制、补偿性控制 （3）按时序分：事前控制、事中控制、事后控制 3.财务控制的七大方式 （1）组织规划控制，应遵循不相容职务相分离原则 （2）授权批准控制，限制滥用职权 （3）预算控制，包括经营活动的全过程 ;（4）实物资产控制，包括： A.限制接近控制：限制对实物资产及与之相关的文件的接触，如现金、银行存款除出纳人员外其他人限制接触。 B.定期清查控制：定期对财产物资进行清查，保证账实相符 （5）成本控制，分为： A.粗放型成本控制 B.集约型成本控制 （6）风险控制，企业的主要风险是经营风险和财务风险 （7）审计控制，即对会计的控制和再监督 ;（四）财务监督 1.定义：是运用单一的或系统的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行的观察、判断、建议和监督 2.财务监督的作用 （1）制约性作用：揭示差错和弊端； 维护财务制度以及财经法规的严肃性 （2）促进性作用：保证国家的资产的安全和完