重庆地产工程项目管理甲方过程控制重点指引2011年版.docVIP

重庆融汇地产 工程管理作业指引2011年版 PAGE  PAGE 47 工程项目管理甲方过程控制重点指引 工程实施阶段指工程项目部参与或控制的各个阶段，主要有： ⑴设计阶段 ⑵开工前甲方准备工作 ⑶现场实施阶段 ①土石方施工阶段 ②基础施工阶段 ③主体施工阶段 ④装饰装修施工阶段 ⑤安装施工阶段 ⑥室外管网施工阶段 ⑷验收阶段 ⑸项目移交阶段 在以下阐述中，将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。 一、设计阶段 本阶段的责任部门为研发部 建设程序 ⑴初步设计阶段的报建内容： ① 取得《重庆市建设工程初步设计审查意见通知书》（规划局） ② 取得《建筑工程消防设计审查意见书（建扩）》（消防局） ③ 取得《关于城市建设项目（设计方案）配套绿地的意见》（园林局） ④ 取得《初步设计审查意见通知书》/《初步设计批复》（建委） ⑤ 取得《建设项目防空地下室方案审查意见通知书》（人防办）……仅对就 地建设人防项目 申领《投资备案证》（发改委） ⑦ 《建设项目防空地下室初步设计审查意见通知书》（人防办） ⑵施工图设计阶段的报建内容： ① 施工图审查备案、取得《重庆市建设工程施工图设计文件审查备案书》（建委） ② 《建筑工程施工图设计的消防设计审核意见书（建）》（消防局） 《（××项目）装饰工程施工图消防设计的审核意见（建修）》（注：对需作二次装修的项目应做此项工作） ③ 《建设项目防空地下室施工图设计审查意见通知书》（人防办） ④ 《建设项目防雷工程设计审核书》（防雷办） ⑤ 《环保审查意见书》（环保局） ⑥ 《工程放线回单》（市规划勘察院） 《建设工程规划许可证》（规划局） 《建设工程临时规划许可证》（用于土石方平场、样板区等工程）（规划局） 技术把控 ⑴施工图设计任务书讨论的介入 ⑵以往类似产品使用中的优缺点分析 二、开工前甲方准备阶段 1、标区划分及施工总平面布置 2、施工用水电的落实 3、施工单位选择、监理单位签订 4、向施工和监理单位进行文档管理、计划管理、技术管理、OA使用等相关管理办法交底资料的准备 5、项目节点计划的编制（达到分部深度） 6、办理施工许可证及安检、质检手续相关资料的准备 7、监理大纲、施工组织设计的编写审查 三、现场实施阶段 （一）土石方施工阶段 1、建设程序 土石方因甲方直接发包，故建设程序按一个单位工程进行 土石方施工许可证办理 注意：在发证之前，建管站需要对现场进行检查，项目部要注意围墙、道路等设施的完善、规划放线点位的保护等，尽量不要提前施工。 开工报告 开工前，施工单位现场负责人填写《施工现场质量管理检查记录》表，报总监验收 取得施工许可证之后，施工单位向监理公司提交《单位工程开工报告》。 开工报告批复后，现场即可开始施工。 质检交底 施工许可证办理完成后，质检站即会安排进行质检工作方案交底 交底会由甲方项目经理或总监主持 参会单位： 质检站主辅监、建设单位、监理单位、施工单位相关负责人 会议主要内容： A、监督组织介绍 B、监督核查和抽查参建各方质量行为 C、监督抽查工程的实体质量 D、对工程的竣工验收进行监督 E、监督的方式和质检站质量控制部位介绍 验收 合同范围内的工作内容完成、施工质量自评合格。资料整理完成，即可进入验收程序。 对土石方工程，如果合同范围大、一次施工完成受到环境制约（如分期拆迁等）、可配合单位工程的进展向质检站申报几次中间验收，每次中间验收均按竣工验收要求进行，最后一次验收完成后，将每次中间验收的资料分册汇总装订。每次验收分成质量初步验收和竣工验收二部分： 质量初步验收 初验是单位工程验收前的一项重要工作、是保证验收一次通过的前提。 参加单位及人员： 设计单位设计师及项目负责人、监理单位总监及专业监理、建设单位项目经理及专业工程师、施工单位项目经理及技术负责人等 会议主持：项目总监 会议议程：现场抽查、资料检查、确定整改内容整改完成时间整改检查人、初步确定验收时间 现场验收重点：标高、平整度、基底几何尺寸、挖方区边坡坡度、合同范围 技术资料验收重点：原状地貌复核图、方格网图、设计交底纪要、施工方案、回填区压实系数检测报告及检测数量等 会议纪要整理人：监理公司文员 纪要发放单位：各参会单位 b) 竣工质量验收 土石方的竣工验收实际上只进行质量验收，不进行各单项验收 初验整改完成后，施工单位向监理公司提交《单位工程竣工报告》 验收前二天，施工单位将整理完成的竣工资料报送质检站主监处审查，根据审查结果由主监确定验收时间。建设方项目部将验收通知书面告知各参会单位。 参加单位及人员： 质检站主监、设计单位设计