全球化公司的四种结构形式-06-02-27.pdfVIP

全球化公司四种结构模式 以规模的大小来平衡官僚主义正是国际公司面对的问题 Julian Birkinshaw 列举出公 司结构的选择 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Julian Birkinshaw is associate professor of strategic and international management at London Business School. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 全球化公司比一些较少的地方或区域性的公司具有较多的优势 庞大规模使之在生产 新产品开发及占取市场份额方面都可省掉大笔的开销 全球化让它们随时触及新意念和机遇 此外,在许多国家建立业务能让它们与当地政府 讨价还价,而且及在决定货源上则更有弹性 但是 这些好处同时也可以是一种负担 事实上,全球化公司是最终被视为复杂 行动 迟缓而且是官僚主义的 对于全球化公司的高层管理人员来说,他们的挑战是在维持庞 大规模优势之余,又把负担减至最小 据 WPP 广告集团的行政总裁 Martin Sorrell 先生观察所得 “每位 CEO 都想拥有具企 业化精神的全球化公司的权力 ” 有很多方法能在二者之间取得平衡 一种方法是在文化上下工夫 让人们以企业思维 方式来思考 另一种方法就是通过各种机制-奖励机制 职业管理等 第三种方法,也是 本文的重点,就是通过组织结构的方式 把汇报及责任承担的基本架构在组织图表上 表示出来 但这结构并非故事的全部,只是划分行政人员之间职责的一种方法 除非得 到适当的系统以及一致的文化支持 否则这种结构便毫无意义 但是 结构对于战略 的优先次序及进行中的工作仍提供令人惊讶的资料,因此这里是着手的好地方 四种全球化的结构 全球化公司该是怎样组织的呢 答案视乎很多因素 如业务及国家的数目 产业类型 主要客户的地点和公司的传统 冒着过份简化的危险 我们可以把全球化公司分为四 种模式(见图 1) 国际部 全球产品部 全球矩阵 地区部 图 1 全球化公司的四种结构模式 用词解释 CEO = 行政总裁 Product Unit = 产品单位 美国 欧洲 亚洲 America = Europe = Asia = 国际部 有些公司划分成许多业务单位或部门 而每个部门均负责其国内的业务 因而产生了 一个独立的国际部门 专责本土以外的销售业务