软体车间2016年上半年述职报告教程.doc

第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 8 页 家具事业部 软体车间2016年上半年述职报告 致：总经理 日 期：2016年 7月 4日 由：家具事业部/软体车间 负责人： 共8页 联系人：许志华(电话6189) 第一部分：上半年工作总结 一、2016年上半年的人日均效率达到1.55件，在2015年人日均效率1.1件的基础上提高了40%。 1、更大范围推行个人计件工资制度，提高员工工作积极性。 2、制定每日生产计划，使生产安排衔接更紧凑。 3、进行经济动作分析和推广。 4、与品质中心和工艺技术部沟通，简化工艺流程。 5、控制人员加班，使生产现场无闲人，无懒人。 二、2016年上半年的订单按时完成率为99%。（内部排因后的数据） 1、收到生产计划单一天内做好材料申购计划，安排人员每日跟进。 2、风险订单的紧急材料，提前向采购员预警。 3、批量订单做好每日生产计划，确保每天完成工作任务。 4、与前工序紧密沟通，保证工作及时衔接。 三、2016年上半年共完成了13708件软体家具。 1、2016年全年计划完成24000件软体家具，上半年完成了年度计划的57%。 2、2015年上半年完成了6936件软体家具，2016年上半年的产量是去年同期的两倍。 四、打样生产周期时间进一步缩短，紧急订单缩短到五天。 1、提前做准备工作，各种加固木方在沙发木架在交接到涂装厂油漆之前生产完毕。 2、批量订单提前打样板，与涂装厂协作，沙发木架在没有做油漆之前开始打样，油漆做好后，沙发车间就可以批量生产。 3、紧急订单安排人员24小时不间断作业。 五、零批量质量事故。一次送检合格率98%以上。 六、零工伤。  PAGE 8 第二部分：工作中存在的问题和需要公司其他中心/部门协助解决的工作事项 一、工作中存在的问题： 序号部 门不足与问题描述解决思路及方案责任人计划完成时间1软体车间 成本管控工作不到位。 原因分析： 1、成本观念不强，成本意识淡薄； 2、缺乏相应的激励机制和措施； 3、缺乏严格的监管制度和措施。 改善建议： 1、加强一线员工和管理人员的思想，促使转变观念，增强成本意识； 2、完善和执行软体车间制定的“成本管控工作思路”； 3、制定相应的激励机制，让所有员工为降成本方案献计献策； 4、加强监督和检查力度，对浪费案例进行曝光和惩罚。 许志华7月份2软体车间班组长人员的工作主动性和积极性还不够，有待提高。原因分析： 1、班组长责任心不够，身在其位而没有责任感，工作没有危机感； 2、激励措施不到位。 改善建议： 1、为了使班组长意识到危机感，实行班组长考核，强制排名，让班组长时刻意识到不认真工作就会被淘汰； 2、重新修订车间考核办法，让考核成绩与绩效工资挂钩。 许志华7月份3软体车间 一次送检合格率不高。 原因分析： 1、部分员工和管理人员质量意识不够； 2、现场管理监督措施不到位，没有严格执行“三检”制度； 3、部分员工对质量标准要求不甚清晰，或一知半解。 改善建议： 1、继续严格执行全员质量管理措施，具体措施参见《软体车间全员质量管理实施方案》； 2、每个季度修订该“方案”，使之更加成熟，符合实际需要； 3、每个月对一线员工进行作业指导书培训，并进行考核。 许志华7月份4软体车间后续的样板房订单交期难以保证。 原因分析： 1、沙发放样师流失频繁； 2、打样周期时间长； 3、样板房订单交期短，皮布料回厂时间不及时。 改善建议： 1、一张三位沙发进行打样，最快也要五天时间，难度大的沙发时间更长。 2、与家具厂、涂装厂紧密配合，从家具白身开始打样，缩短打样周期，油漆交接到软体车间就要开始生产； 3、收到生产计划单后，立即核算布料用量，要在一个工作日内下达布料申购单，将更多时间留给采购部。 4、招聘两名沙发放样师。 许志华7月份 第三部分：下半年重点工作计划 序号部门重点工作名称预期目标结果输出要求计划完成时间责任人1软体车间 提高人日均效率  达到人日均效率1.65件 1、提高员工工作积极性。 2、制定每天的生产任务，使生产安排衔接更紧凑。 3、设立产量奖，对效率高的员工进行奖励，以起到带头示范作用。 4、简化工艺流程，与工艺技术部沟通，在满足客户要求的基础上简化工艺。每月30号前许志华2软体车间 缩短生产周期  生产周期缩短到五天 1、沙发行业内，沙发的生产周期一般为七天。以招聘沙发放样师作为参考，面试人员做一件