2008年天德源淮南市棉纺厂项目初步构想.pptVIP

天德源·淮南棉纺厂项目初步构想一个企业与一个城市的梦想;随着时代、城市、市场的不断发展，只有通过客观的总结分析，才能赢得新的、更加辉煌的成功！我们这份报告，是基于理性思考和严谨的市场、项目分析后，得出对本项目初步构想和认知。;本次提报重点阐述宏观市场与板块市场总体形势，并在此基础上提出项目的核心推广概念和产品在房型上的创新方向，供甲方决策参考。 后续为项目操作尚需进行的专项研究工作将有以下内容： 淮南市场现状2－3房产品的综合比对； 淮南目前一线开发商和一线楼盘产品标准的综合比对； 项目规划的前置策略提报（规划、组团、配比、定位、单体、户型、景观、主题概念等）； 结合销售与资金测算提出具体的操作建议（项目定型、定量、销售条件整合） 营销策略提报 ……;报告纲要;报告纲要;越来越被边缘化的区域中心地位 合肥一小时都市圈——一个被吸附的城市 大市弱中心——三个尴尬的市中心 影响腹地缩小——一个远去的区域族群 通道擦肩——一个已经被逾越的角落;城市建设用地的拓展是淮南城市发展的必然载体。 从城市用地评价分析，城市的适宜建设用地集中在舜耕山以南， 但过山通道的建设成本高昴，没有六条以上的过山通道对城市人口的迁移影响不大，故依淮南现有的经济实力，目前可资利用的其实仍然是淮河南岸的田区。依田区的用地现状，可供城市生存的主要空间在田区广场路以西，其次即是大面积的旧城改造。;淮南CLD(CBD)空间的发展的构想——雄心与步骤;谈弦——内涵：区域发展及其关系;演变的结果——淮南市的发展过程;综上： 淮南依托田区国庆中路沿线建设中央商务区或居住区，是历史前进的必然，是时代浪潮的选择，是大淮南面向未来发展的不可避免的趋势产物！;淮南——新兴工业城市，摆脱过度资源依赖型，皖北地区中心城市之一。 国庆路板块，担负着连接现有商业中心并共建淮南CLD(CBD)的使命。这里未来无疑将是淮南真正的城市中心。 近四十万方的大规模商住社区，卓越的产品，必将成为淮南第一名盘。;对城市商业而言： 作为传统工业城市和皖北区域中心城市，本项目正处在老商业中心向新商业中心的过渡地带，并担负拉动现有商业中心东移并联合建设城市CLD的重任，势必成为未来的城市商业中心。 对生活而言： 淮南为典型的工业城市，传统工业衍生的种种因素制约了生活品质的进一步提升，而本项目的诞生，将成为淮南高尚坐标生活的倡导者和实践者。 对项目而言： 此项目是树立企业品牌、建立社会形象的高起点、高标准、高规格打造的一座宏伟巨制。;本地块位于田区一类地段，在消费者心理上恰好处于一个非常有利的地位。 面对这样一种宏伟的造势，如果没有城市规划的大力支持，很难让消费者信赖CLD(CBD)的远景描述。;让我们以城市CLD地位奠定项目的核心地位，以高起点高标准的产品核心竞争力打造，来提高产品品质并重拳出击。;市场领先者;基础市场 ;田区本地客户，主要是媒电化产业员工、私营业主、政府官员以及当地原居民。;以非田区人为代表，在田区工作；旧城改造部分动迁客户，和部分改善居住客户。;合肥、长三角等地的投资客；淮南市以及下属区县的投资客;目标客户;各种客户类型考虑本项目时都有一个区域认同的过程，只有认同区域的居住与投资价值才会进一步考虑品牌与产品环节，最后结合价位作最后的决定。其中共性因素在于地块位置的确认、品牌信念的构筑、产品价值的突破。 周边竞争楼盘已经储备了一批客户资源，能否有效拦截客户资源成为目前必须攻克的难点。 在淮南住宅投资市场尚未成型的前提下，能否在长三角区域找到一批外地投资客前期界入，也是项目成功的一个着力点。;得品牌者得利器 整合资源，实现品牌工程！;房地产行业进入一个品牌期，实施品牌战略使企业吸引了一群忠诚度高的消费者；建立品牌进行市场区隔；品牌提升物业价值（万科地产）； 目前天德源在淮南市场先前开发尚属空白，市场知名度较小，尚无品牌美誉度和忠贞度； 产品品牌相对通常的品牌有一定的特殊性。普通的产品品牌建立需要有时间的积累。但房地产品牌是可“一夜成名”的。如缘于策划的北京“现代城”，因产品成功的广州“星河湾”；; 通过运作项目规模来提升项目品牌 通过产品品质来美誉品牌;报告纲要;总体推广战略;大盘概念是从商业到生活到休闲到文化等全方位的配套规划，无疑已不能将其作为单纯的“住区”去理解。将大盘的发掘同整个城市的综合运营一起来做，体现大盘的地位，突出商业的价值，并在居住上与其它大盘形成抗衡，在商业区上强势征服周边对手。;优势;发挥优势，抢占机会;主张个性、板块预热、树立品牌、领衔领跑;第一步（品牌树立期）： 新国际观生活实践者，倡导项目主张，树立品牌；;社会群体构成了楼盘生存发展的重要外部环境。他们对某个项目的看法，是项目能否成功的关键。本案也不例外。 最大限度地整合社会资源，有计划地策划、组织、举行和利用有