绩效管理与PDCA创新.pptVIP

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绩效管理与PDCA创新

绩效管理与PDCA;我们为什么学习这门课程?;个人、团队、组织绩效关系;牛肉面的故事(大家帮忙来分析) ;建议解决方案;企业绩效管理体系的五大因素;绩效管理流程(PDCA);目标的分解示意;目标最终落实到绩效指标示意图;战略目标 ;提高资产 利用率;绩效指标与绩效标准;工作产出;基本标准与卓越标准;基本标准与卓越标准实例;Specific:目标是否具体?;如何才能最大限度激励员工?;第二部分;序号;设定deadline;利用AAR技术跟踪阶段目标 ;员工绩效目标执行情况记录表;第三部分;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;考核关系;强制分布法;个人考核实施——结果控制;强制分布法优缺点;平衡计分卡产生的背景;;;360? 评估 ;360度考核;四阶段绩效沟通法;第四部分;问题:员工绩效达不到标准怎么办?;绩效评估结果中4种员工类型;绩效评估结果??析应用;Thank You !

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