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认识电力设备资泊葱满管理
认识电力设备资产管理
;在资产密集型企业中，围绕资产的全生命周期，运用信息技术管理以提高设备资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，整体提升企业的管理水平与人员素养，增强资产密集型企业核心竞争能力的系统;; 以可靠性为中心的维修管理 RCM
用于确定某设备在其运行环境下是否需要维修
不断对设备提出和回答问题：
在现行环境下，设备功能、性能标准是什么？
什么情况下，设备无法实现其功能？
故障的后果是什么？
什么后果的故障最重要？
做什么才能预防故障？
做这种故障的预防值不值得？
利用设备及其零部件的关键特性、失效模式、最适合的维修
方式来指导维修 ;RCA;故障模式与后果分析;因为有故障，所以要维修？!; 重要位置的 非关键设备 对重点设备或 极其重要设备并
适用条件 重要设备 或部件 设备中的重点 且具有可以利用
部件 状态检测手段
;设备资产寿命周期管理分析研究的内容;投入量;运行维修成本
停运成本;最初投资成本
C0; 在建立将个别过程融入全寿命周期 （LCP/LCC）思维的理念，对设备资产 应该及时、精确、低成本地获取投入产出数据；这些数据将支持未来设备资产LCC分析，以及对设备资产维修策略的制订。
1. 年度企业设备资产经折旧后的净值
2. 年度各设备资本性支出（CAPEX）
3. 年度各设备运行成本（OPEX）
4. 对应设备资产的
大、小修费用
事故、临修、消缺费用
备品备件当年度消耗数量
运行和管理费用
5．年度各设备可用率及等效可用率
6．年度各设备MTBF
7. 年度各设备MTTR;Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 在企业内部开展同类设备资产的对标工作。
在对平均每台设备资产的检修总投入费用或每次检修总投入费用与平均每台设备资产的可靠性性能的二维方向上进行对标。
同类设备对标可进一步指导在投入（成本）和产出（性能）的约束矩阵上存在的差距以及缩小差距的方向。;企业内部影响EAM的因素之一：树立新理念;企业内部影响EAM的因素之二：流程梳理;企业内部影响EAM的因素之三：IT平台;企业内部影响EAM的因素之四：精细管理
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